8月12日，保變電氣總經(jīng)理、黨委副書記劉東升分別深入到生產(chǎn)管理部和車間生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)了解、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)產(chǎn)品和“短平快”生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，鼓勵(lì)全體干部員工全力以赴，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
在生產(chǎn)管理部，劉東升與生產(chǎn)管理人員座談交流。劉東升強(qiáng)調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思路、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，積極轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式、行為方式，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以最大的魄力和干勁，打開新局面、邁上新臺(tái)階。二是要抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。要緊緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量履約、物料周轉(zhuǎn)、安全環(huán)保管理等重點(diǎn)關(guān)鍵問題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要真抓真干真落實(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓管理，一步一個(gè)腳印抓好年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。三是要抓好安全生產(chǎn)工作，著力提升本質(zhì)安全水平。進(jìn)一步抓好產(chǎn)品制造過程質(zhì)量管控，科學(xué)排產(chǎn)、精準(zhǔn)投產(chǎn)、有序跟產(chǎn)，做到不返工、不窩工，切實(shí)做到保安全、保質(zhì)量、保履約。
在各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，劉東升認(rèn)真查看、了解現(xiàn)場(chǎng)工位設(shè)置、設(shè)備保全、物料周轉(zhuǎn)、安全環(huán)保管理以及車間各項(xiàng)工作開展情況，詳細(xì)詢問了當(dāng)前各車間面臨的主要困難和問題。
劉東升強(qiáng)調(diào)，要立足現(xiàn)場(chǎng)管理提升和全員精益改善，把公司各項(xiàng)規(guī)范和要求落到實(shí)處，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全度，為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境。劉東升對(duì)做好重點(diǎn)產(chǎn)品和“短平快”產(chǎn)品工作，確保按期履約提出具體要求。一是要積極探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新模式和新思路，不斷把黨建工作融入到安全生產(chǎn)、高效履約、管理效益等各項(xiàng)工作之中。二是要強(qiáng)化一體化信息化平臺(tái)對(duì)車間生產(chǎn)、物流、管理等工作的支持，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)一步壓降兩金，減少浪費(fèi)。三是要結(jié)合車間實(shí)際，強(qiáng)化質(zhì)量過程管理，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。
生產(chǎn)管理部和總裝車間、線圈車間、鐵心車間、絕緣車間、油箱分廠負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。
在生產(chǎn)管理部，劉東升與生產(chǎn)管理人員座談交流。劉東升強(qiáng)調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思路、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，積極轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式、行為方式，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以最大的魄力和干勁，打開新局面、邁上新臺(tái)階。二是要抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。要緊緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量履約、物料周轉(zhuǎn)、安全環(huán)保管理等重點(diǎn)關(guān)鍵問題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要真抓真干真落實(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓管理，一步一個(gè)腳印抓好年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。三是要抓好安全生產(chǎn)工作，著力提升本質(zhì)安全水平。進(jìn)一步抓好產(chǎn)品制造過程質(zhì)量管控，科學(xué)排產(chǎn)、精準(zhǔn)投產(chǎn)、有序跟產(chǎn)，做到不返工、不窩工，切實(shí)做到保安全、保質(zhì)量、保履約。
在各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，劉東升認(rèn)真查看、了解現(xiàn)場(chǎng)工位設(shè)置、設(shè)備保全、物料周轉(zhuǎn)、安全環(huán)保管理以及車間各項(xiàng)工作開展情況，詳細(xì)詢問了當(dāng)前各車間面臨的主要困難和問題。
劉東升強(qiáng)調(diào)，要立足現(xiàn)場(chǎng)管理提升和全員精益改善，把公司各項(xiàng)規(guī)范和要求落到實(shí)處，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全度，為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境。劉東升對(duì)做好重點(diǎn)產(chǎn)品和“短平快”產(chǎn)品工作，確保按期履約提出具體要求。一是要積極探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新模式和新思路，不斷把黨建工作融入到安全生產(chǎn)、高效履約、管理效益等各項(xiàng)工作之中。二是要強(qiáng)化一體化信息化平臺(tái)對(duì)車間生產(chǎn)、物流、管理等工作的支持，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)一步壓降兩金，減少浪費(fèi)。三是要結(jié)合車間實(shí)際，強(qiáng)化質(zhì)量過程管理，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。
生產(chǎn)管理部和總裝車間、線圈車間、鐵心車間、絕緣車間、油箱分廠負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。
