當前，受市場訂貨因素影響，單臺產(chǎn)品生產(chǎn)周期“短、平、快”的特性越發(fā)突出，為應對“短、平、快”的生產(chǎn)模式，保證產(chǎn)品按期交付用戶，保變電氣成立了以公司主要領導掛帥的領導小組，全面負責設計、生產(chǎn)、試驗、采購等環(huán)節(jié)過程管控，第一時間解決項目推進過程中出現(xiàn)的瓶頸問題。
為確保實現(xiàn)“短平快”(短：整體交付周期短。平：各單位實現(xiàn)聯(lián)動，同步推進項目進度?？欤嚎焖俳鉀Q異常瓶頸，快速生產(chǎn))項目產(chǎn)品向客戶承諾的交貨期，公司在產(chǎn)品投產(chǎn)前，針對技術要素、物料交付、生產(chǎn)組織等做好整體策劃，將可預見性的風險因素提前消除;并對生產(chǎn)過程中的技術問題、質(zhì)量問題、物料問題、管控問題等要形成快反機制，出現(xiàn)異常后第一時間推進解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付進度。
首臺“短平快”項目產(chǎn)品圓滿完成設計生產(chǎn)任務，進一步提高了保變電氣常規(guī)產(chǎn)品市場核心競爭力，為后續(xù)同類產(chǎn)品的投標、設計、生產(chǎn)奠定良好基礎，并對急交貨產(chǎn)品管控提升具有重要意義。
為確保實現(xiàn)“短平快”(短：整體交付周期短。平：各單位實現(xiàn)聯(lián)動，同步推進項目進度?？欤嚎焖俳鉀Q異常瓶頸，快速生產(chǎn))項目產(chǎn)品向客戶承諾的交貨期，公司在產(chǎn)品投產(chǎn)前，針對技術要素、物料交付、生產(chǎn)組織等做好整體策劃，將可預見性的風險因素提前消除;并對生產(chǎn)過程中的技術問題、質(zhì)量問題、物料問題、管控問題等要形成快反機制，出現(xiàn)異常后第一時間推進解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付進度。
首臺“短平快”項目產(chǎn)品圓滿完成設計生產(chǎn)任務，進一步提高了保變電氣常規(guī)產(chǎn)品市場核心競爭力，為后續(xù)同類產(chǎn)品的投標、設計、生產(chǎn)奠定良好基礎，并對急交貨產(chǎn)品管控提升具有重要意義。
