9月29日，國(guó)家電網(wǎng)公司召開(kāi)加強(qiáng)工程造價(jià)管理暨造價(jià)分析報(bào)告發(fā)布電視電話會(huì)議，發(fā)布和宣貫工程造價(jià)分析工作成果，分析當(dāng)前工程造價(jià)管理工作面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，部署下階段基建技經(jīng)管理重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，進(jìn)一步落實(shí)依法治企管理要求，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，防范工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化依法合規(guī)建設(shè)，確保全面完成年度基建任務(wù)。公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森出席會(huì)議并講話。

今年以來(lái)，公司基建戰(zhàn)線認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2013年“兩會(huì)”精神，落實(shí)基建工作會(huì)議部署，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，“大建設(shè)”體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，電網(wǎng)建設(shè)管控力度不斷加大，建設(shè)隊(duì)伍能力逐步提高。前三季度預(yù)計(jì)投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路4.1萬(wàn)千米、變電容量1.88億千伏安，變電、線路投產(chǎn)均超過(guò)全年任務(wù)的80%，均衡建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平。玉樹(shù)與青海聯(lián)網(wǎng)、新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第二通道、皖電東送特高壓交流示范工程相繼投入運(yùn)行，浙北—福州特高壓交流、哈密南—鄭州及溪洛渡左岸—浙江金華特高壓直流、川藏聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。在基建工作中，公司系統(tǒng)輸變電工程造價(jià)控制總體情況良好，工程決算總體控制在概算投資范圍內(nèi)，輸變電工程造價(jià)可控在控，保持在合理水平，有效實(shí)現(xiàn)了公司投資控制預(yù)期目標(biāo)，造價(jià)管理體制機(jī)制逐步健全，工程建設(shè)造價(jià)管控不斷加強(qiáng)。今年，公司造價(jià)分析工作在分析內(nèi)容、工作方式上有所突破，報(bào)告成果內(nèi)容比以往更加豐富，分析結(jié)論更加實(shí)用，作為投資決策依據(jù)支撐性更強(qiáng)。

鄭寶森說(shuō)，公司經(jīng)歷了三峽工程審計(jì)、西電東送工程審計(jì)和工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，開(kāi)展了依法治企檢查等工作，結(jié)合剛完成的年度造價(jià)分析結(jié)論，發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)管理方面還存在諸如工程造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不到位、建設(shè)管理程序執(zhí)行不到位、資金使用的監(jiān)管不到位等薄弱環(huán)節(jié)，需要引起高度重視和警覺(jué)。

鄭寶森強(qiáng)調(diào)，公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重、投資規(guī)模大，各單位要充分認(rèn)識(shí)依法合規(guī)建設(shè)以及在工程建設(shè)領(lǐng)域厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要意義，進(jìn)一步加強(qiáng)造價(jià)管理，提升工程建設(shè)管理水平。各單位要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作，包括依法合規(guī)建設(shè)，做好審計(jì)問(wèn)題整改工作；強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，全面加強(qiáng)電網(wǎng)造價(jià)過(guò)程管理；規(guī)范建設(shè)管理，以合理造價(jià)確保基建安全質(zhì)量；全面完成年度建設(shè)任務(wù)，超前策劃明年工作安排；推進(jìn)“大建設(shè)”體系磨合提升，完善造價(jià)管理體系。

會(huì)議對(duì)公司輸變電工程造價(jià)分析報(bào)告（2013年版）和關(guān)于加強(qiáng)輸變電工程其他費(fèi)用管理的指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行了宣貫和解讀。公司有關(guān)部門(mén)、相關(guān)直屬單位和各?。▍^(qū)、市）電力公司負(fù)責(zé)同志參會(huì)。