“今年以來，我們按照中華全國總工會‘產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提升年’建設(shè)相關(guān)要求，全面推進和深化‘產(chǎn)改’工作，堅持思想引領(lǐng)，不斷完善各種激勵機制，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，大力唱響勞動之歌，引領(lǐng)員工建功新時代。”保定天威保變電氣股份有限公司(以下簡稱保變電氣)黨委書記、董事長文洪說。

       保變電氣前身為保定變壓器廠，是始建于1958年的老國企。今年以來，公司開展了勞模工匠進課堂、思政人員進一線“雙進”活動，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想課堂搬到部室、車間、一線班組，讓廣大職工在耳濡目染、潛移默化中增進對新思想的理解認(rèn)同。

       同時，該公司明確了勞模、先進、工匠在黨代會、職代會中的代表比例，暢通產(chǎn)業(yè)工人參政議政渠道。強化黨建帶工建，深化“雙培養(yǎng)一輸送”工程，把技能技術(shù)骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員、把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成技能技術(shù)骨干，打造產(chǎn)業(yè)工人成長成才的良好社會環(huán)境。

       文洪介紹說，在堅持思想引領(lǐng)前提下，保變電氣堅持黨建、產(chǎn)改、工建三項工作聯(lián)合謀劃、一體推進，通過建立完善勞動和技能競賽激勵機制、充分發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室作用、搭建職工教育培訓(xùn)體系、打通職工職業(yè)發(fā)展通道等多項措施，全面深化“產(chǎn)改”工作，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

       近年來，保變電氣圍繞西電東輸、三峽白鶴灘等國家重大工程和重大項目開展了多種勞動競賽，有效促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。目前，該公司“建功‘十四五’、奮進新征程”主題勞動競賽已全面啟動，將圍繞制造質(zhì)量、生產(chǎn)進度、“工人先鋒號”班組、創(chuàng)新能手及“質(zhì)量效益雙提升”合理化建議等進行競賽評比。同時，圍繞員工技能素質(zhì)提升的各種職業(yè)技能大賽也已全面啟動。

       “今年我們將開展裝配工、繞線工等四個工種的職工技能大賽，并成立公司董事長擔(dān)任組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由各工種專家擔(dān)任評委，比賽結(jié)束后，將對獲獎?wù)哌M行隆重表彰獎勵，根據(jù)競賽名次，將分別授予‘技術(shù)標(biāo)兵’‘技術(shù)能手’等榮譽稱號，并按照一萬元、五千元等標(biāo)準(zhǔn)實施獎勵。獲獎?wù)咴诮窈蠹夹g(shù)職務(wù)評聘或勞模工匠等榮譽評選時，優(yōu)先考慮、優(yōu)先推薦。”保變電氣黨委副書記、工會主席趙永強說。

       據(jù)介紹，該公司還以編制保變電氣“十四五”人才規(guī)劃為牽引，把職工教育培訓(xùn)工作上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，從師資保障、教材編制、培訓(xùn)開展等各個環(huán)節(jié)強化落實，形成從員工入職到成為技能骨干全過程的職工教育培訓(xùn)體系。

       暢通五條職業(yè)發(fā)展通道，全面推進員工成長成才。近年來，該公司編制了《科技領(lǐng)軍人才管理辦法》《技能領(lǐng)軍人才管理辦法》《任職資格管理辦法》《任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)》《主任工程師管理制度》等一系列制度文件，暢通了技能、技術(shù)、管理、非職務(wù)、中層管理等五條職業(yè)發(fā)展通道，完善了從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、公司技能帶頭人到兵裝集團技能帶頭人、技能大師的成長成才鏈條。

       “今年，我們將結(jié)合企業(yè)實際進一步完善技能等級、員工使用、薪酬待遇相統(tǒng)一的激勵機制，在薪酬激勵方面，每月分別給予公司技能、科技帶頭人3000元至6000元不等的崗位津貼，樹立多勞者多得、技高者多得的鮮明導(dǎo)向，使產(chǎn)業(yè)工人在學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效中有更多獲得感和幸福感。”趙永強說。(呂新生 王洪 郗文勇)