國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的決策部署，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快電網(wǎng)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制、提升企業(yè)管理，加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)、大力改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為彰顯國(guó)家電網(wǎng)品牌形象、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出積極貢獻(xiàn)。

　　加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，

　　推動(dòng)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　多年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖南電力堅(jiān)持把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)發(fā)展與全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體相適應(yīng)，滿足了全省快速增長(zhǎng)的電力需求。

　　要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、輸配一體化原則，大力推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建成以特高壓骨干電網(wǎng)為依托，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，滿足“四化兩型”“四個(gè)湖南”建設(shè)的電力需要。要堅(jiān)持“大能源觀”，推動(dòng)“以電代煤、以電代油、電從遠(yuǎn)方來(lái)”，充分發(fā)揮電網(wǎng)在促進(jìn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、清潔發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)中的作用。要集中力量、統(tǒng)籌兼顧，突出加快特高壓電網(wǎng)和配電網(wǎng)發(fā)展，著力解決“兩頭薄弱”問(wèn)題。要加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃，加大前期工作力度，加強(qiáng)工程建設(shè)管理。要認(rèn)真落實(shí)《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》，加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)與管理，優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性。優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促進(jìn)湖南電網(wǎng)健康有序發(fā)展。

　　全面建設(shè)“三集五大”體系，

　　加快推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

　　加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)是建好“三集五大”體系。近些年，國(guó)網(wǎng)湖南電力大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，在營(yíng)銷“三大中心”建設(shè)、財(cái)務(wù)集中管理、無(wú)人值班和運(yùn)維一體化等方面深入探索，取得一系列創(chuàng)新突破。目前，新體系構(gòu)建任務(wù)順利完成，已進(jìn)入全面建設(shè)階段。我們要貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，按照更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層的要求，建成職責(zé)明晰、流程順暢、科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，全面提高管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。

　　要深刻認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待管理格局變化和利益調(diào)整，為全面建設(shè)“三集五大”提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。統(tǒng)籌優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置。按照“三定”要求，堅(jiān)持從嚴(yán)從緊、統(tǒng)一規(guī)范、精簡(jiǎn)高效、因地制宜的原則，合理控制機(jī)構(gòu)、用工和定員，加快建設(shè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，盤活存量、有序流動(dòng)，著力解決結(jié)構(gòu)性超員、缺員問(wèn)題。嚴(yán)控新增機(jī)構(gòu)和人員入口，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)編進(jìn)人。構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制，解決整體協(xié)同問(wèn)題。全面梳理和規(guī)范企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程。開(kāi)展通用制度、標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。建立健全分類量化考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)全員績(jī)效考核，加大考核獎(jiǎng)懲力度。統(tǒng)籌利用各類資源，按照分工明確、協(xié)同高效、保障有力的要求，加強(qiáng)安全穩(wěn)定、科技信通等方面工作，全方位支撐“三集五大”體系建設(shè)。

　　全面深化嚴(yán)抓嚴(yán)管，

　　促進(jìn)企業(yè)發(fā)展安全穩(wěn)定和諧

　　電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，安全穩(wěn)定責(zé)任重于泰山。必須堅(jiān)持依法治企、嚴(yán)抓嚴(yán)管，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定為重，堅(jiān)持提升素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高依法經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)供電水平。

　　要把安全生產(chǎn)視為最大的民生、最大的福利、最大的效益、最大的業(yè)績(jī)，把確保電網(wǎng)安全和人身安全，作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，任何時(shí)候都不能有絲毫動(dòng)搖和松懈。在國(guó)網(wǎng)湖南電力安全局面持續(xù)穩(wěn)定的情況下，要更加居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，不容半點(diǎn)閃失。

　　要深刻踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，努力提供優(yōu)質(zhì)方便、規(guī)范真誠(chéng)的服務(wù)，讓政府放心，讓客戶滿意，讓社會(huì)認(rèn)同。堅(jiān)持營(yíng)銷調(diào)度例會(huì)制度，各單位一把手要親自主持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決供電服務(wù)存在的問(wèn)題。營(yíng)銷、運(yùn)檢、調(diào)控等部門要各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合，切實(shí)提高供電服務(wù)質(zhì)量。要堅(jiān)持“你用電、我用心”，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)十條”，全面履行服務(wù)承諾，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持以高于安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和力度，深入推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)反違章，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷管理，深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，

　　保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

　　國(guó)網(wǎng)湖南電力上下深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的重大意義，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司黨組一號(hào)文件，堅(jiān)持不懈、持之以恒，真正以好的作風(fēng)推動(dòng)發(fā)展、引導(dǎo)員工、贏得人心。

　　國(guó)網(wǎng)湖南電力各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)于律己、以身作則。自覺(jué)遠(yuǎn)離污濁、潔身自好、慎獨(dú)慎交，做到情趣健康、干事干凈，做信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部。應(yīng)講政治、顧大局、守紀(jì)律，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”、消除“自轉(zhuǎn)”，做到步調(diào)一致、令行禁止。按照中央部署，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。將教育實(shí)踐活動(dòng)作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，與深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”緊密結(jié)合起來(lái)，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。