9月1日，國家電網(wǎng)有限公司召開2020年科技創(chuàng)新大會，國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記毛偉明表示，真正的核心技術(shù)是買不來的，要加大研發(fā)投入力度，到2025年達(dá)到160億元，著力增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。以影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的特高壓套管、分接開關(guān)、工控芯片等核心器件技術(shù)為重點(diǎn)，著力解決各類“卡脖子”瓶頸技術(shù)難題，徹底擺脫受制于人的局面。
近年來，國家電網(wǎng)公司走出了一條具有中國特色的電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展之路。一是攻克了一系列關(guān)鍵核心技術(shù)。累計獲得國家科學(xué)技術(shù)獎85項(xiàng)，其中特等獎2項(xiàng)、一等獎9項(xiàng)，專利申請量和累計擁有量連續(xù)9年排名央企第一。二是建成了一批重大創(chuàng)新工程。特高壓輸電、柔性直流電網(wǎng)、統(tǒng)一潮流控制器、智能電網(wǎng)等創(chuàng)新工程投運(yùn)，有力推動了“中國制造”向“中國智造”“中國創(chuàng)造”加速跨越。三是構(gòu)建了一套較為完善的創(chuàng)新體系。組建公司科技咨詢委員會，建立聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，形成產(chǎn)學(xué)研用一體的科技創(chuàng)新體系，公司已擁有國家級實(shí)驗(yàn)室19個，其中國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6個。四是支撐了電網(wǎng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備一體化“走出去”。成功建設(shè)運(yùn)營巴西美麗山特高壓直流送出等海外重大輸電項(xiàng)目，累計主導(dǎo)編制國際標(biāo)準(zhǔn)82項(xiàng)。五是培養(yǎng)了一支高素質(zhì)科技人才隊伍。累計培養(yǎng)兩院院士11名，成立創(chuàng)新工作室4644個，雙創(chuàng)線上平臺匯聚內(nèi)外部創(chuàng)客超過2萬人。
目前，國家電網(wǎng)已成為全球并網(wǎng)裝機(jī)規(guī)模最大、電壓等級最高、能源資源配置能力最強(qiáng)的電網(wǎng)，是最近20多年來全球唯一沒有發(fā)生大面積停電的特大型電網(wǎng)。公司連續(xù)16年獲得國資委業(yè)績考核A級，連續(xù)5年獲中國500最具價值品牌第一名，在《財富》全球500強(qiáng)中排名始終位居前列。
針對下一步發(fā)展，毛偉明指出，國家電網(wǎng)公司黨組在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，出臺了一系列貨真價實(shí)、含金量高的實(shí)招硬招，爭做央企創(chuàng)新尖兵，助力能源科技強(qiáng)國。
一是圍繞能源電力科技前沿，全面攻堅核心技術(shù)。要下好基礎(chǔ)研究的“先手棋”，在電力系統(tǒng)基礎(chǔ)理論、建模仿真、運(yùn)行控制技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)造更多“從0到1”的原創(chuàng)成果。要找準(zhǔn)兩化融合的“突破點(diǎn)”，加強(qiáng)人工智能、區(qū)塊鏈、北斗等技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。
二是圍繞破除體制機(jī)制藩籬，全面深化科技改革。推進(jìn)自主創(chuàng)新，最緊迫的是要破除體制機(jī)制障礙，最大限度解放和激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏的巨大潛能。要下決心實(shí)現(xiàn)科研單位“去行政化”，建立完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道、專家人才通道、職員職級通道等三條通道并行互通機(jī)制。要下決心改革科研管理模式，持續(xù)深化“放管服”改革，英雄不問出處，誰有本事誰揭榜，誰最能干誰挑梁。要下決心強(qiáng)化創(chuàng)新激勵力度，探索多種激勵方式，優(yōu)化評價體系。要下決心暢通成果應(yīng)用通道，把科技成果及時有效轉(zhuǎn)化為市場化、產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)和產(chǎn)品。
三是圍繞新型舉國體制建設(shè)，全面完善創(chuàng)新體系。要發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品保障能力。要將內(nèi)部資源“聚”起來，打破部門、單位、專業(yè)壁壘，促進(jìn)人才鏈、創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈、價值鏈、資金鏈深度融合。要讓雙創(chuàng)活力“燃”起來，把公司建設(shè)成為創(chuàng)新藍(lán)海、創(chuàng)業(yè)沃土、創(chuàng)客樂園。
四是圍繞人才培養(yǎng)“三大工程”，全面夯實(shí)創(chuàng)新根基。要“搭臺子”、大力實(shí)施高端人才引領(lǐng)工程，開展公司首席科學(xué)家選拔工作，研究建立高水平專家學(xué)術(shù)聘任制度，加快培養(yǎng)一批“大專家”。要“鋪路子”、大力實(shí)施電力工匠塑造工程，健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，加快培養(yǎng)一批“大工匠”。要“架梯子”、大力實(shí)施青年人才托舉工程，讓青年科研人員“扛大旗”“挑大梁”。（經(jīng)濟(jì)日報記者 王軼辰）
