國電集團公司黨組近日印發(fā)文件，成立中國國電集團公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室和專項小組，明確工作職責(zé)，并提出了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2014年工作要點。這是集團公司深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化改革的方針政策，全面落實國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署的重要舉措，標(biāo)志著集團公司全面深化改革的大幕正式拉開。

集團公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組由集團公司董事長、黨組書記喬保平任組長，董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎任副組長，公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在董事會辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司治理改革小組等7個專項小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面深化改革的工作部署，負責(zé)集團公司改革的總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實，主要職責(zé)是：研究制定集團公司改革工作要點、實施方案和政策措施；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革過程中的重大問題；統(tǒng)一部署和組織集團公司系統(tǒng)的各項改革工作；向國資委等上級機關(guān)匯報集團公司改革進展情況，協(xié)調(diào)落實有關(guān)改革政策。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)處理集團公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)工作。專項小組負責(zé)相關(guān)改革部署在本專業(yè)領(lǐng)域的落實。

集團公司全面深化改革將堅持吃透中央精神，突出市場導(dǎo)向，堅持積極穩(wěn)妥，實現(xiàn)保值增值等四項基本原則?？偰繕?biāo)是，實現(xiàn)公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，即通過3～5年時間的改革，最終實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、公司治理現(xiàn)代化，經(jīng)營機制市場化、運營管理精細化，使集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理，國有資本證券化水平顯著提高，市場化經(jīng)營機制真正形成，現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，企業(yè)活力和核心競爭力進一步增強。

2014年，集團公司深化改革的重點任務(wù)有六個方面，一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。加快集團公司規(guī)范董事會建設(shè)，完善董事會制度體系，建立董事會高效運作機制，規(guī)范董事會管理。推進所屬企業(yè)公司治理改革。二是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。堅持整體上市戰(zhàn)略，力爭用5年左右時間實現(xiàn)整體上市。實施股權(quán)多元化改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。探索建立混合所有制企業(yè)員工持股辦法。三是加快布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。完善集團戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制訂科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)健實施“走出去”戰(zhàn)略，完善產(chǎn)業(yè)協(xié)同長效機制，堅定不移地優(yōu)化資產(chǎn)。四是改革集團管控體系。完善三級管控體制，改革投資管控體系，完善經(jīng)營管理機制，推進財務(wù)管理改革，建立健全全面風(fēng)險防控和內(nèi)控管理體系。五是建立市場化激勵約束機制。深化干部人事制度改革，改革業(yè)績考核和干部評價體系，探索建立長效激勵約束機制。六是推進黨建制度改革。加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，建立完善企業(yè)新老“三會”協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨組織的政治核心作用。