企業(yè)轉(zhuǎn)型：從“城市小容量老電廠”

　　到“電力生產(chǎn)綜合服務(wù)提供商”

　　該公司針對(duì)“城市電廠”員工思想開(kāi)放、接受新事物快，“老電廠”人力資源豐富的特點(diǎn)，致力于打造“電力生產(chǎn)服務(wù)提供商”，大力發(fā)展對(duì)外電力檢修、代維、代運(yùn)等業(yè)務(wù)，通過(guò)幾年的發(fā)展，該公司不僅在河北、兩廣、貴州、湖南等地電廠樹(shù)立了良好口碑，通過(guò)技術(shù)合作，印度、越南、印尼等地都留下了該公司代維代運(yùn)員工的足跡。

　　與外部業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的是該公司的電力培訓(xùn)業(yè)務(wù)。近年來(lái)，該公司在培訓(xùn)上做起了大文章，在做好內(nèi)訓(xùn)工作的同時(shí)，充分利用該公司優(yōu)越的地理位置、便捷的交通條件、齊備的配套設(shè)施以及員工豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成立了國(guó)內(nèi)集發(fā)電仿真、火電廠燃料檢驗(yàn)、設(shè)備檢修、發(fā)電運(yùn)行、化水、電力專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)等培訓(xùn)于一體的綜合培訓(xùn)基地，在短短幾年時(shí)間內(nèi)成為了中國(guó)電力行業(yè)仿真培訓(xùn)基地、中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃料管理培訓(xùn)與考核基地、湖南省高等院校的實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地。2013年，該基地僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入就突破了700萬(wàn)元，并被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”。

　　人員轉(zhuǎn)型：從“產(chǎn)業(yè)工人”到“項(xiàng)目經(jīng)理”

　　2013年，株電公司完成外部檢修業(yè)務(wù)3500余萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。隨著外部檢修業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，新的問(wèn)題也隨之而來(lái)，如檢修員工人手緊張、內(nèi)外檢修無(wú)法兼顧等。為了解決這些問(wèn)題，該公司提出將檢修員工培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理，讓想干事、能創(chuàng)造價(jià)值的員工走到“臺(tái)前”來(lái)，成為獨(dú)當(dāng)一面，能干成事的“領(lǐng)頭雁”。

　　2013年，該公司將項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)共4期，從基層檢修班組中選拔出有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理20余人，進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并通過(guò)“一帶一”的方式，讓其到駐外項(xiàng)目部“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”。通過(guò)內(nèi)培外送的形式提升了項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路、理念和執(zhí)行力，打造了一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合管理及創(chuàng)效能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

　　在加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，該公司放開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)理的聘用機(jī)制，由原來(lái)的“專(zhuān)業(yè)主任擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理”改為了選拔制。從檢修班組中公開(kāi)選拔了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的基層員工，作為“項(xiàng)目經(jīng)理備員”，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。當(dāng)了十幾年班長(zhǎng)的王政在2013年赴廣東旺隆電廠檢修的鍋爐專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目中憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成為了該公司出身“草根”的項(xiàng)目經(jīng)理第一人。

　　作業(yè)轉(zhuǎn)型：從“經(jīng)驗(yàn)式作業(yè)”

　　到“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”

　　作為一家老廠，株電公司雖然員工人數(shù)多，按裝機(jī)規(guī)模計(jì)算，每萬(wàn)千瓦高達(dá)21人，但企業(yè)員工的平均年齡達(dá)41.3歲，老員工雖有較強(qiáng)的技術(shù)技能水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但體力、精力逐漸衰退。近年來(lái)新進(jìn)員工數(shù)量趕不上自然減員數(shù)量，部分崗位出現(xiàn)技術(shù)斷層現(xiàn)象。如何把人員包袱轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)？在加大員工培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，該公司開(kāi)始思索如何推進(jìn)“作業(yè)轉(zhuǎn)型”。

　　作業(yè)轉(zhuǎn)型，就是用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程引導(dǎo)員工由經(jīng)驗(yàn)作業(yè)向流程化作業(yè)轉(zhuǎn)變，最大限度地提高員工的工作準(zhǔn)確性和效率。賀鷹是株洲發(fā)電公司設(shè)備管理部的副主任，從去年10月份開(kāi)始，他和設(shè)備管理部的點(diǎn)檢員們就在為一件事忙活著，就是為今年3月即將開(kāi)始3號(hào)機(jī)組A修編制檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在賀鷹的電腦里，光檢修文件包就有多達(dá)318個(gè)文件夾，而作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更是不計(jì)其數(shù)。“以前檢修師傅做事，基本上都是靠經(jīng)驗(yàn)。就拿拆個(gè)軸承來(lái)說(shuō)吧，張師傅習(xí)慣先卸左邊的螺栓，李師傅可能習(xí)慣先卸右邊的螺栓，但是這次3號(hào)機(jī)組A修，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，不但將細(xì)化到先卸哪一顆螺栓，甚至連該用幾號(hào)扳手去卸螺栓都寫(xiě)得清清楚楚。”

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，株洲發(fā)電公司腳步鏗鏘，有理由相信，更有信心期待2014年將是開(kāi)啟該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、自我升華具有里程碑意義的一年。