據(jù)悉，該公司以“管理提升”活動為契機，在總結(jié)提煉兄弟單位精益化管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合公司實際，積極推進精益化管理，以2014年度工作目標分解表為抓手和依據(jù)，對各項工作進行量化、細化，明確工作內(nèi)容及工作目標、責任部門、責任人、完成期限，要求每項工作都要扎扎實實去完成，每一個環(huán)節(jié)都要做實、做細；并按月科學量化工作目標，確保完成各項量化工作任務。同時，按周、月跟蹤各項工作的開展進度，確保各項工作目標順利完成。