根據(jù)改革重組方案，中能裝備將按照強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則對所屬11家企業(yè)進(jìn)行合并重組；按照彌補(bǔ)所屬企業(yè)營銷短板的原則，組建3個營銷分公司；按照有效盤活存量資產(chǎn)的原則，成立資產(chǎn)管理事業(yè)部，并將所屬6家企業(yè)納入統(tǒng)一管理。

唐紅鍵強(qiáng)調(diào)，為確保中國能建整體上市等重大戰(zhàn)略部署的順利推進(jìn)，中能裝備必須如期完成公司制改造。改革重組是落實扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略的具體舉措，中能裝備將在轉(zhuǎn)型升級項目實施上給予重組企業(yè)更多的支持，著力將重組企業(yè)及扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè)打造成產(chǎn)業(yè)布局更加合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加多元、經(jīng)營管理更加高效的骨干裝備企業(yè)。