管好項目  筑牢企業(yè)效益基礎(chǔ)

　　“加強項目管理是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是建設(shè)具有國際競爭力的工程公司的必然要求，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重大舉措。”中國能建董事長、黨委書記汪建平說。工程建設(shè)是中國能建的主要業(yè)務(wù)之一，工程項目是企業(yè)的生存之基、利潤之本、效益之源。

　　管好項目，找準贏利點，筑牢企業(yè)效益基礎(chǔ)，是解決中國能建生存發(fā)展中存在問題的關(guān)鍵點和著力點。只有不斷提升項目管理水平，夯實項目管理基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益的全面提升，才能為企業(yè)積累更加豐富的物質(zhì)財富和管理經(jīng)驗，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　建設(shè)具有國際競爭力的工程公司，就要抓住工程項目這個載體，全面提升項目管理能力。通過項目建設(shè)和管理，為企業(yè)發(fā)展積累雄厚的科技實力和人才實力，樹立中國能建在國際國內(nèi)的良好形象，不斷擴大市場份額，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抗風(fēng)險能力，夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　加快推進轉(zhuǎn)型升級，對于項目管理而言，就是要探索實踐“以市場機制為基礎(chǔ)，以聯(lián)合體為主要特征”的協(xié)同總承包模式；借助項目建設(shè)，以項目建設(shè)為支點，以在建工程項目為平臺，注重管理能力的打造，以項目建設(shè)和管理為抓手，推動項目管理朝著程序化、標準化、規(guī)范化、信息化的方向大踏步邁進，構(gòu)建大建安格局，實現(xiàn)跨國公司轉(zhuǎn)變，積極延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，推進投資興企，實現(xiàn)多元支撐、產(chǎn)業(yè)互補。

　　強化理念  干好工程是硬公關(guān)

　　工程項目作為企業(yè)效益的主要來源，是企業(yè)生存發(fā)展的土壤，是中國能建“做強做優(yōu)”的基礎(chǔ)。目前，中國能建共有2400多個在建工程項目，分布在全國31個?。▍^(qū)、市）和境外40多個國家。工程施工和工程總承包營業(yè)收入占中國能建總營業(yè)收入的75%，工程項目已經(jīng)成為中國能建營業(yè)收入和利潤的主要來源。

　　中國能建總經(jīng)理、黨委副書記丁焰章表示：“只有干好工程項目，為客戶提供合格的工程產(chǎn)品，才能樹立企業(yè)良好的品牌形象，進而為企業(yè)拓展市場創(chuàng)造條件。” 要牢固樹立“干好工程項目是硬公關(guān)”的思想，確保工程項目全面履約，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)精品項目和品牌工程。

　　在長期的工程建設(shè)實踐中，中國能建積累了豐富的工程管理經(jīng)驗和科技、人才基礎(chǔ)，掌握了一批國際領(lǐng)先的工程建設(shè)工藝，擁有了一支國內(nèi)一流的工程管理隊伍，在國內(nèi)三峽、臺山核電站、銅陵電廠、特高壓交直流輸電工程、風(fēng)光儲輸、智能電網(wǎng)、南水北調(diào)工程，國外巴基斯坦尼魯姆·杰魯姆水電站、土耳其超臨界燃煤電廠等一系列具有世界級難度的工程建設(shè)中，充分彰顯了企業(yè)的核心競爭力。2012年度，中國能建工程項目共獲得省部級以上科技獎勵139項，專利授權(quán)632項。兩年來，中國能建旗下企業(yè)承建或參建的工程項目中共有241個獲得省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎勵，包括魯班獎、大禹獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎等一系列高等級獎項，在國內(nèi)外樹立了“世界能源，中國能建”的良好品牌形象。同時，也涌現(xiàn)出了以葛洲壩集團基礎(chǔ)工程有限公司常福遠、天津電力建設(shè)公司付修軍、山西省電力建設(shè)二公司賈向東為代表的優(yōu)秀管理和技能人才。

　　提升能力  構(gòu)筑特色項目管理

　　針對項目管理存在的問題與不足，為全面提升項目管理能力與水平，中國能建著手建立健全一套科學(xué)有效、富有特色的工程項目管理制度體系。

　　本次發(fā)布的《指導(dǎo)意見》共36條，涵蓋了制度建設(shè)、項目策劃、履約能力、防范風(fēng)險、成本管理、項目變更、資金管理、信息建設(shè)和黨群工作9個方面，提出以中國能建中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要為引領(lǐng)，以客戶和市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以合同管理為主線，推行工程項目管理程序化、標準化、規(guī)范化、信息化，精細管理，誠信履約，提高工程項目盈利能力，做強做優(yōu)做精工程板塊，全面培育和提升中國能建的核心競爭力和品牌形象。

　　中國能建已經(jīng)發(fā)布了《協(xié)同總承包指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加快國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于推進非電工程業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》3個業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)意見，還將出臺投資興企的指導(dǎo)意見，這4個業(yè)務(wù)發(fā)展的文件，加上本次發(fā)布的《指導(dǎo)意見》，基本構(gòu)成了中國能建下一步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的‘4+1’思路和要求。這些指導(dǎo)意見集中回答了中國能建如何鞏固存量的基礎(chǔ)上來發(fā)展增量，如何發(fā)揮中國能建大企業(yè)、大集團、一體化協(xié)同的作用等問題，將進一步促進中國能建又好又快發(fā)展。

　　“要重點加強項目管理機制體制建設(shè)、前期策劃和經(jīng)濟評估、責(zé)任管理、過程監(jiān)控、風(fēng)險管理、資源配置、成本管理、品牌創(chuàng)建等八個方面工作，增強項目管理制度保障、項目決策、制度執(zhí)行、過程監(jiān)督、風(fēng)險防控、項目履約、盈利能力和核心競爭力。”中國能建副總經(jīng)理向永忠表示，這將是中國能建下一步項目管理的重點工作。

　　中國能建旗下6家企業(yè)及項目部在交流會上介紹了工程項目管理方面的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。表彰獎勵了8個“2013年度優(yōu)秀項目管理獎”工程項目， 9名“2013年度優(yōu)秀項目經(jīng)理”，9個一級“安全生產(chǎn)標準化工程項目”和4個二級、2個三級項目。要求在火電施工企業(yè)中推廣應(yīng)用中國能建自行編制的《火電項目管理指南》。

　　與會人員還觀摩學(xué)習(xí)了中國能建承建的安徽平圩電廠三期2×100萬千瓦燃煤發(fā)電機組“三百”工程和“皖電東送”淮南至上海1000千伏特高壓交流輸電示范工程淮南站現(xiàn)場；觀看了8個“2013年度優(yōu)秀項目管理獎”工程項目和9個一級安全生產(chǎn)標準化工程項目展示。

　　與會人員紛紛表示，通過加強工程項目管理系列措施的出臺，互相交流項目管理、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，大家對管好工程項目的信心更足。中國能建將乘黨的十八屆三中全會和本次經(jīng)驗交流會東風(fēng)，夯實項目管理基礎(chǔ)，提升在建項目管理水平和效益，持續(xù)健康、轉(zhuǎn)型升級、具有國際競爭力的能源建設(shè)道路一定會越走越寬廣。