該公司遵循“依法開工、合理工期、均衡投產(chǎn)”要求，發(fā)揮“大建設(shè)”體系建設(shè)優(yōu)勢，加強工程全程管控，狠抓工程質(zhì)量管理，有力推進了電網(wǎng)建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效開展。

 

　　加強項目管理 確保依法合規(guī)

 

　　項目能否順利落地，前期工作至關(guān)重要。“我們一方面積極與政府相關(guān)部門溝通，爭取地方政府的大力支持，另一方面做好變電所土地儲備工作。”紹興公司基建部副主任應(yīng)劍烈介紹說。

 

　　今年以來，紹興公司進一步加快前期工作，提前啟動了220千伏章鎮(zhèn)變、柯城變、江濱開關(guān)站征地辦理手續(xù)；積極有效協(xié)調(diào)地方建管部門，有序推進簡化前期辦證流程，確保新開工項目在開工前取得項目核準、初設(shè)批復(fù)和投資計劃，辦理相關(guān)土地報批手續(xù)，取得規(guī)劃、施工許可證，規(guī)范開工手續(xù)，做到依法合規(guī)建設(shè)。

 

　　同時，進一步加強屬地化管理和建設(shè)協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)做好1000千伏浙北—福州輸電線路工程紹興段政策處理、800千伏寧東直流紹興換流站和500千伏配套送出工程的前期工作，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

 

　　按照“提前準備，盡早開工”的工作思路，今年各項工程均進展順利，220千伏九里變改造、楓橋變等16項工程均按期開工，并完成了110千伏高貢變、牌鎮(zhèn)擴建工程、大唐江濱天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)220千伏送出工程等投產(chǎn)工作，開工投產(chǎn)及時率100%。

 

　　把握重要節(jié)點 確保建設(shè)質(zhì)量

 

　　建設(shè)的變電所數(shù)量增幅不小，而管理人員沒有增加。“要確保建設(shè)進度和質(zhì)量，唯有從管理上下功夫。”紹興供電公司副總經(jīng)理丁自強說。

 

　　今年8月，紹興公司啟動了“變電工程質(zhì)量管理創(chuàng)新研究”項目，從質(zhì)量問題的影響因素分析入手，提高工程施工質(zhì)量。全面開展一體化承包體系，推行土建施工單位末位淘汰制，廣泛開展示范引領(lǐng)工程建設(shè)，多次組織施工隊進行現(xiàn)場相互交流和學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。依托建設(shè)隊伍施工技能競賽，以點帶面推動安裝工藝提升，并建立“建設(shè)隊伍專業(yè)管理”網(wǎng)站并開展經(jīng)驗交流，工程質(zhì)量大幅提升。

 

　　同時，紹興公司嚴格把控工程建設(shè)的重要節(jié)點，關(guān)口前移，對重點工程進行“每周協(xié)調(diào)會”，及時解決施工中的難點和遇到的困難，保證工程進度嚴格按計劃表實施。將建設(shè)標(biāo)準和要求落實在開工之前，進一步規(guī)范電氣工程安裝調(diào)試過程，切實把好三級驗收、預(yù)驗收關(guān)，大幅降低驗收缺陷條數(shù)，真正實現(xiàn)“零缺陷”投產(chǎn)。

 

　　明年紹興將開工和建成一大批變電所，新增變電容量達300萬千伏安。目前，紹興供電公司項目前期與工程前期并重，提前開展2015年開工項目土地儲備，2014年開工項目基本取得土地證，為安全優(yōu)質(zhì)高效完成基建工程建設(shè)創(chuàng)造條件。