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2013年如何在接線端子行業(yè)中取得更好的成績

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期：2013-07-24  瀏覽次數(shù)：2077
在經(jīng)歷了接線端子行業(yè)井噴式發(fā)展大小企業(yè)林立，競爭加劇，市場(chǎng)變幅波動(dòng)嚴(yán)重，不少缺乏端子企業(yè)陸續(xù)被剔出后，端子行業(yè)顯得越加的穩(wěn)定，所剩余的企業(yè)是接線端子行業(yè)里的佼佼者，其每個(gè)公司都有每個(gè)公司管理制度及特色面對(duì)行業(yè),并以JPL接線端子?xùn)艡谑浇泳€端子、軌道式接線端子、彈簧式接線端子、PCB接線端子等迎戰(zhàn)市場(chǎng)。

那么如何在剩下那些各具優(yōu)勢(shì)的端子企業(yè)中展露頭角呢？深圳市君沛亮電子有限公司結(jié)合自身累積經(jīng)驗(yàn)給出如下三條建議。

第一、注重細(xì)節(jié)把握未來；質(zhì)量核心是不斷的改善，不斷創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，在生產(chǎn)中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓產(chǎn)品做到零缺陷，讓客戶用的放心。而且在生產(chǎn)過程中及時(shí)聽取客戶反饋意見，及時(shí)改善產(chǎn)品。

第二、權(quán)變制勝出奇以絕-善于運(yùn)用奇正策略孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”轉(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場(chǎng)以及通行的營銷方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開拓新市場(chǎng)、變換營銷方式等。企業(yè)固然要讓有市場(chǎng)的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營銷網(wǎng)絡(luò)，唱好自己的拿手戲。

第三、揚(yáng)長避短乘勢(shì)而行-善于運(yùn)用聚焦策略每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競爭力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)轄略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。

特別提示：本信息由相關(guān)企業(yè)自行提供，真實(shí)性未證實(shí)，僅供參考。請(qǐng)謹(jǐn)慎采用，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。


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