不少文章稱此次無(wú)錫尚德重組中突然殺出順風(fēng)這一哨人馬并可能一舉奪魁是“黑馬”，筆者以為就算在無(wú)錫尚德案中是黑馬，在光伏產(chǎn)業(yè)早已不是黑馬，鄭建明在尚德的出現(xiàn)看似意外實(shí)非意外。

也有專家堅(jiān)持將此舉視為投機(jī)并提出隱憂：“我們看空順風(fēng)光電的這一收購(gòu)，并擔(dān)心這場(chǎng)收購(gòu)變成資本上的游戲。”其實(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展史中，戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資之間難有精確劃分，類似故事一直在發(fā)生著，產(chǎn)業(yè)就是在這些故事中發(fā)展著。

參與無(wú)錫尚德重組競(jìng)標(biāo)的不乏業(yè)內(nèi)成功企業(yè)，比較這些“大腕”鄭建明何以勝出？據(jù)介紹，順風(fēng)的重組方案不是將107億的負(fù)債包袱一股腦甩給政府，而是一系列股權(quán)融資、債權(quán)打折、資產(chǎn)處置組合的資本運(yùn)作解決之道。其方案看似復(fù)雜，其實(shí)，這是一個(gè)資本玩家應(yīng)有的常規(guī)思維和做法。此次競(jìng)標(biāo)的輸贏并不簡(jiǎn)單比拼產(chǎn)業(yè)實(shí)力，更在比拼資本意識(shí)和運(yùn)營(yíng)能力，延續(xù)著以往企業(yè)重組的一貫標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)業(yè)整合已是中國(guó)光伏的大勢(shì)所趨，并已成為第一要?jiǎng)?wù)。產(chǎn)業(yè)整合的結(jié)束，代表著從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)營(yíng)能力新階段的開(kāi)始。任何產(chǎn)業(yè)整合的背后其實(shí)是資本運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，強(qiáng)化資本意識(shí)、聚集資本人才、善用資本手段，當(dāng)是有競(jìng)爭(zhēng)力光伏企業(yè)家目前的首要任務(wù)。因?yàn)?，此次整合于有?jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，或許已經(jīng)不是未來(lái)有無(wú)發(fā)展的問(wèn)題，或許更是未來(lái)有無(wú)生存空間的問(wèn)題。

產(chǎn)業(yè)整合對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的光伏企業(yè)是難得的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于那些希望在光伏產(chǎn)業(yè)中一爭(zhēng)高低的企業(yè)老板，筆者再次斗膽說(shuō)：光伏屬能源，能源是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)金融，善用資本者才有未來(lái)。光伏產(chǎn)品生產(chǎn)是加工業(yè)非高科技產(chǎn)業(yè)，那些只關(guān)注實(shí)業(yè)卻缺少資本意識(shí)的企業(yè)是殘缺的，有資本意識(shí)卻無(wú)資本運(yùn)作準(zhǔn)備的企業(yè)的未來(lái)一定是遺憾的。

Firstsolar是不少欲稱雄武林光伏企業(yè)的榜樣，但是這些企業(yè)家不僅要看到這是一個(gè)大比例科研投入的企業(yè)，更要看到筆者《善用資本手段的第一太陽(yáng)》一文中所介紹的，這是一個(gè)依靠持續(xù)資本運(yùn)作而提高技術(shù)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)一直走到今天的企業(yè)。

當(dāng)然資本玩得好并不代表產(chǎn)業(yè)做得好，中國(guó)資本元老尉文淵在華銳風(fēng)電的被動(dòng)走上企業(yè)管理神壇又被動(dòng)走下的例子足可說(shuō)明問(wèn)題。實(shí)業(yè)、資本，正如小平同志所說(shuō)的“兩手都要硬”才是“硬道理”。