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國家電投：截至2024年底電力總裝機規(guī)模達2.6億千瓦 清潔能源占比近73%

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期：2025-03-25  瀏覽次數(shù)：3040
近日，國務(wù)院國資委網(wǎng)站“國有企業(yè)改革深化提升行動典型案例”專欄刊發(fā)了國家電投集團的典型案例——《深入推進集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核 助力建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)》，以下為報道全文。

國家電力投資集團有限公司（以下簡稱國家電投集團）將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神與深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動緊密銜接、統(tǒng)籌推進、一體落實，著力深化市場化機制改革，做精做深全員績效考核，率先探索構(gòu)建并持續(xù)深化國家電投集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核機制，牽引領(lǐng)導(dǎo)班子副職積極履職、擔(dān)當(dāng)作為，有效促進國家電投集團整體經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

自2021年實施國家電投集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核以來，國家電投集團在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中排名提升26位。截至2024年底，國家電投集團電力總裝機規(guī)模達2.6億千瓦，其中清潔能源占比近73%、裝機規(guī)模連續(xù)多年居世界第一。

01戰(zhàn)略引領(lǐng)“聚合力”

系統(tǒng)謀劃副職業(yè)績考核頂層設(shè)計

一是建立健全全員績效考核體系。建立健全國家電投集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門及員工、二級單位負(fù)責(zé)人及員工等不同層級的全員績效考核體系，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核的承上啟下作用，帶頭承接國家電投集團年度業(yè)績目標(biāo)，指導(dǎo)督促總部部門和二級單位完成好年度業(yè)績目標(biāo)，強化企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力，為國家電投集團制定的“均衡增長戰(zhàn)略”落實提供強有力的支撐。

二是構(gòu)建副職清單化考核體系。領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核體系突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，具體包括任務(wù)考核、綜合考核評價、加減分項三個維度。在任務(wù)考核中設(shè)置重點任務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量環(huán)保與風(fēng)險防控、黨風(fēng)廉政等指標(biāo)，權(quán)重為50%；綜合考核評價應(yīng)用中央組織部對領(lǐng)導(dǎo)班子副職的綜合考核評價結(jié)果，分值權(quán)重占比50%；加減分項權(quán)重不超過±5%。

三是加強對考核工作的組織統(tǒng)籌。國家電投集團董事會高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核工作。每年年初，董事長、總經(jīng)理、董事會薪酬與考核委員會成員對領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核工作開展專題研究，根據(jù)國務(wù)院國資委下達的年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，確定經(jīng)理層總體年度經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合每位副職的分管領(lǐng)域，針對性確定業(yè)績指標(biāo)，突出指標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性、協(xié)同性，既牢固樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，又促進副職之間團結(jié)、合作、互助。

02精準(zhǔn)引導(dǎo)“傳壓力”

做實“一人一書”差異化考核

一是領(lǐng)導(dǎo)班子全員承接國家電投集團公共指標(biāo)。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子整體目標(biāo)，每一位班子副職均需承擔(dān)公共指標(biāo)，公共指標(biāo)既包括國務(wù)院國資委下達的年度考核“一利五率”等經(jīng)營指標(biāo)，也包括年度中央企業(yè)績效評價等短板指標(biāo)。班子副職針對短板指標(biāo)制定行動項，統(tǒng)籌資源、抓好落實，促進盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長全面改善，推動評價等級較上年度實現(xiàn)提升。

二是差異化確定個性指標(biāo)。以國家電投集團董事會對經(jīng)理層確定的總體年度經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，梳理領(lǐng)導(dǎo)班子副職分管業(yè)務(wù)、部門的具體任務(wù)項，系統(tǒng)提煉和明確每位班子副職的個性化資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)指標(biāo)，聚焦關(guān)鍵問題，總數(shù)不超過十個，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子副職個性化指標(biāo)100%差異化。

三是建立考核目標(biāo)摸高機制。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)及行業(yè)對標(biāo)等情況，確定具有一定挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，牽引領(lǐng)導(dǎo)班子副職主動加壓、挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，促進國家電投集團各項戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量落地。

03過程管控“激活力”

優(yōu)化業(yè)績考核工作運行機制

一是外部董事幫助指導(dǎo)推動重點難點工作。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)考核中涉及國家戰(zhàn)略的重點領(lǐng)域、重大項目和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，組織外部董事開展專題調(diào)研。2024年，外部董事赴10余家二級單位，調(diào)研保供煤電、海上風(fēng)電、新能源大基地、綠色氫基能源等項目，指導(dǎo)二級單位更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用，助力領(lǐng)導(dǎo)班子副職推動相關(guān)工作。

二是強化任務(wù)考核監(jiān)控預(yù)警。外部董事協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子副職對照任務(wù)清單推進各項重點工作，國家電投集團董事會辦公室負(fù)責(zé)月度跟蹤重點任務(wù)完成情況，建立預(yù)警督導(dǎo)機制，對指標(biāo)異常情況進行預(yù)警督導(dǎo)，截至2024年11月末，已督辦事項53項、預(yù)警2項。領(lǐng)導(dǎo)班子在班子碰頭會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會上共同研究預(yù)警任務(wù)項，建立雙周調(diào)度機制，促進短板改善。

三是剛性考核兌現(xiàn)拉開收入分配差距。每年年末，國家電投集團董事會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子副職任務(wù)完成情況并對照簽訂的任務(wù)目標(biāo)，進行業(yè)績剛性考核，同一任務(wù)或子項對總部部門和二級單位出現(xiàn)扣分情形的，分管領(lǐng)導(dǎo)在該任務(wù)項上按照最嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進行扣分；分管領(lǐng)域出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的，分管領(lǐng)導(dǎo)按照最嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進行扣分。同時，建立領(lǐng)導(dǎo)班子副職績效獎金掛鉤規(guī)則，績效考核得分為最高分的，個人績效獎金為正職的0.9倍；績效考核得分低于80分的，個人績效獎金直接為0；其他情況插值計算領(lǐng)導(dǎo)班子副職的個人績效獎金水平。領(lǐng)導(dǎo)班子副職年度績效獎金實現(xiàn)了與考核結(jié)果剛性掛鉤。

特別提示：本信息由相關(guān)企業(yè)自行提供，真實性未證實，僅供參考。請謹(jǐn)慎采用，風(fēng)險自負(fù)。


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