為落實習近平總書記在田灣核電7、8號機組開工儀式上重要講話精神，按照中核集團“高質(zhì)量、高標準建設(shè)和運行好田灣核電7、8號機組以及已經(jīng)建成投產(chǎn)的田灣核電1-4號機組”要求和中國核電布置，江蘇核電以“一個確保、三個到位、五個思考”目標路線圖為頂層藍圖，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃、三年行動計劃為戰(zhàn)略指引，對標先進，追求卓越，提出建立田灣核電高質(zhì)量發(fā)展指標體系，建立田灣核電站1-6號機組生產(chǎn)運行指標體系。

生產(chǎn)計劃處積極落實公司頂層設(shè)計，堅持系統(tǒng)思維，推動標桿管理，以“安全發(fā)展、提質(zhì)增效、精準施策、數(shù)字賦能”為指導思想，分層分類實施一系列精細化管理舉措，構(gòu)建以集約高效為核心的精細計劃和精益管理方案，率先發(fā)布機組生產(chǎn)運行指標體系，組織開發(fā)了生產(chǎn)運行指標管理智慧平臺，數(shù)字驅(qū)動，智慧賦能，定目標、追過程、拿結(jié)果，奮力打造運行機組標桿精品，為田灣基地高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進。

開發(fā)管理駕駛艙

自動識別標桿機組

生產(chǎn)運行指標管理平臺開發(fā)有管理駕駛艙頁面，可集成展示：

•16項約束性指標

•11項結(jié)果性指標上一年度的最終結(jié)果

•五個維度63項過程型指標月度得分情況

以此為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，通過邏輯構(gòu)架的評價體系，計算出結(jié)果性指標得分和過程型指標得分，并最終計算出各運行機組的總分，根據(jù)評價標準自動識別出標桿機組并展示在駕駛艙頁面，通過標桿評比促進各機組業(yè)績提升。

多維信息集成展示

全面掌握機組運行情況

結(jié)果型指標選取WANO綜合指數(shù)和10個單項業(yè)績指標，WANO指數(shù)作為世界范圍內(nèi)核電機組運行業(yè)績排名的重要依據(jù)，用來衡量核電業(yè)績。結(jié)果型指標通過雙色燈牌動態(tài)展示1-6號機組10項單項指標結(jié)果和指標狀態(tài)，雷達圖實現(xiàn)多維信息集成展示、橫向?qū)Ρ?，為各級管理層全面掌握機組運行情況以及下一階段優(yōu)化方向提供決策依據(jù)。

過程型指標涵蓋安全質(zhì)量、運行生產(chǎn)、設(shè)備管理、成本庫存和黨建綜合等生產(chǎn)運行全領(lǐng)域。根據(jù)對運行生產(chǎn)的影響重要度對各維度各指標分配不同的權(quán)重，每月開展評分，精細化開展過程控制、過程檢查、過程評價。

根據(jù)結(jié)果評分用綠區(qū)、黃區(qū)、紅區(qū)來評價指標健康程度，對落入黃區(qū)和紅區(qū)的指標，進行原因分析、開發(fā)整改行動，制定糾偏措施和后續(xù)工作計劃，保證持續(xù)改進。

利用數(shù)字賦能

實現(xiàn)指標趨勢分析功能和預警功能

充分利用數(shù)字賦能，解決傳統(tǒng)紙質(zhì)統(tǒng)計指標無法具備的趨勢預測能力，在指標管理平臺中開發(fā)了指標分析模塊，目前已經(jīng)實現(xiàn)指標趨勢分析功能和預警功能。通過選定任意時間區(qū)間，和單個指標可形成趨勢圖，部分指標雖處于綠區(qū)，但如果持續(xù)數(shù)月指標在劣化，平臺則會發(fā)出橙色預警，為提前干預指標留出充足時間。

保持高標準指標

打造生產(chǎn)運行指標標桿精品

為實現(xiàn)并保持指標體系中各項高標準指標，江蘇核電制定了涵蓋18個方面管控舉措的748項實施行動，建立“目標設(shè)定—計劃實施—檢查評價—改進提升”PDCA循環(huán)式的生產(chǎn)運行指標體系評價與改進流程，強化正向激勵和負面約束。定期開展國際及國內(nèi)機組生產(chǎn)運行指標對標，對卓越目標值進行修訂調(diào)整，持續(xù)進行優(yōu)化，全力打造生產(chǎn)運行指標標桿精品。

踔厲奮發(fā)新征程，關(guān)山初度路猶長，2022年是中核集團精細化管理年，也是江蘇核電打造機組運行全球標桿初始之年，江蘇核電以此為新的出發(fā)點，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，圍繞精細化、提質(zhì)效、創(chuàng)一流，全面推進生產(chǎn)運行指標體系落實落地，全力打造標桿精品，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。