據(jù)悉，自9月4月起，聊城供電公司大力實(shí)施配網(wǎng)建設(shè)“百日會戰(zhàn)”，抓住有利施工季節(jié)，迅速掀起配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)高潮，全力推進(jìn)各類項(xiàng)目實(shí)施，確保年底前全面完成年度配網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，提升配網(wǎng)“三率”水平。“會戰(zhàn)”共涉及直供區(qū)智能配網(wǎng)工程38項(xiàng)，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程135項(xiàng)，配網(wǎng)大修項(xiàng)目61項(xiàng)。

　　為確保“會戰(zhàn)”順利進(jìn)行，該公司加強(qiáng)全過程控制、各環(huán)節(jié)監(jiān)督，嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)、配套費(fèi)等工程進(jìn)展情況定期進(jìn)行通報(bào)，對工程實(shí)施中存在的問題進(jìn)行梳理，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決；根據(jù)工作任務(wù)及關(guān)門日期，倒排工期，編制合理里程碑計(jì)劃，將工作任務(wù)落實(shí)到天、周、月，提高計(jì)劃的可操作性；加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系溝通，積極開展社會工作難題攻關(guān)，對重點(diǎn)工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，采取“三級管理人員”盯現(xiàn)場，一天一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。

　　配網(wǎng)建設(shè)提速的同時(shí)，聊城供電公司堅(jiān)持安全、質(zhì)量并重的原則，積極落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、施工，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝培訓(xùn)。堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，做好工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。