而創(chuàng)造這一佳績(jī)的靈魂人物是一個(gè)身高不到一米六的小個(gè)子，他叫張新，也被稱為變壓器大王。他帶領(lǐng)著企業(yè)從倒閉的邊緣到年?duì)I收超500億，為祖國的變壓器行業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)。

張新出生于甘肅民勒，1988年大年初五，他捧著烏魯木齊市化工廠的調(diào)令，打算去和特變電工的前身昌吉市變壓器廠的師傅辭行。本以為會(huì)得到師傅的祝福，卻沒想到表明來意后，遭到對(duì)方的哭訴：有能力的都走了，留下我們?cè)趺崔k？

張新不知所措，要知道當(dāng)時(shí)的工廠由于經(jīng)營(yíng)不善要面臨倒閉危險(xiǎn)，上級(jí)給廠里派了好幾任廠長(zhǎng)都無濟(jì)于事，正準(zhǔn)備年后破產(chǎn)清算。從師傅家回來的張新左思右想，強(qiáng)烈的責(zé)任感讓他決定放棄化工廠優(yōu)渥的待遇，留下來和大家共度難關(guān)。之后，張新在大家的舉薦下，成為了新一任廠長(zhǎng)。

接手這個(gè)廠對(duì)張新來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，為了省錢，自己帶頭去拉材料修廠房，資金不足的情況下就天天去銀行求領(lǐng)導(dǎo)貸款。每天除了在工廠和工人一起搞好生產(chǎn)就是去聯(lián)系業(yè)務(wù)把產(chǎn)品賣出去。在張新的領(lǐng)導(dǎo)下，工廠終于扭虧為盈。

1993年，鄧小平南方講話后，全國掀起了一場(chǎng)股份制改造的熱潮，張新再次成為吃螃蟹的人。在區(qū)政府的支持下，昌吉變壓器廠完成了股份制改革熱潮，加上后來吸收了新疆電纜廠入股，新公司正式更名為特變電工。

1997年在重組電纜廠時(shí)，張新受到了很大的阻力。吃慣大鍋飯的國企職工，突然降級(jí)為集體身份，難免會(huì)心里不痛快，然而張新卻說，改革是歷史的必然，為的是讓廠不退出歷史舞臺(tái)。

當(dāng)時(shí)承辦廠的時(shí)候，張新只有一個(gè)任務(wù)，就是把企業(yè)搞好，解決大家的溫飽。如今，這一愿意早已超額完成。對(duì)張新來說，最應(yīng)該感謝的應(yīng)該就是改革開放了。

2005年，張新隨著國家電網(wǎng)公司總裁訪問日本。彼時(shí)，也只有日、德等少數(shù)幾個(gè)國家在研究特高壓技術(shù)。而參觀東京電力的特高壓試驗(yàn)場(chǎng)時(shí)，只允許國家電網(wǎng)和非企業(yè)人士參觀，也就是說張新被拒之門外了，這一舉動(dòng)在張新的心里上造成了不可磨滅的傷害，也激發(fā)了他的斗志。回國前一晚，他說到：“他們能做到的，我們要做到；他們做不到的，我們更要做到！”

幾年后，世界第一臺(tái)1000千伏特高壓變壓器在特變電工中誕生了。成功看似簡(jiǎn)單，背后的研制過程卻很艱辛。為了掌握一手參數(shù)，他們投入了30億建起了兩座實(shí)驗(yàn)基地，做了上千次的試驗(yàn)，過程中的種種困難是我們無法想象的。

此后，特變電工先后承擔(dān)了一大批國家科技項(xiàng)目，迎來了技術(shù)創(chuàng)新的爆發(fā)期。其業(yè)務(wù)在海外遍布全球60多個(gè)國家和地區(qū)，可以說是中國承擔(dān)重大輸變電項(xiàng)目工程最多的企業(yè)，也被譽(yù)為西部傳奇。

這樣的傳奇實(shí)在來之不易，背后凝結(jié)了無數(shù)人的心血和汗水。就如張新所說，如果今天不去奮斗，那么二十年后的繁華將與我們無關(guān)。