該公司建立健全降損責(zé)任體系，把降損增效作為提升管理的一個(gè)具體落實(shí)環(huán)節(jié)；把所轄供電區(qū)域分成3大片區(qū)，每一片區(qū)由一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)。城市配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)線路、臺(tái)區(qū)降損目標(biāo)逐一落實(shí)到站所、線路人員，按分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的原則進(jìn)行“四分”管理；組織骨干力量，對(duì)各供電所線損進(jìn)行現(xiàn)場幫扶，啟動(dòng)高損線路、高損臺(tái)區(qū)治理工作，開展現(xiàn)場核實(shí)、采集提升、檔案梳理等工作，進(jìn)而提升各所的線損管理水平；公司領(lǐng)導(dǎo)直接下基層到到臺(tái)區(qū)檢查線損管理工作，調(diào)查掌握實(shí)情，狠抓降損增效，并將此項(xiàng)工作形成常態(tài)機(jī)制，提高員工加強(qiáng)線損管理工作的意識(shí)；集中精力治理高線損線路，分析其原因進(jìn)行重點(diǎn)突破。通過在線重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)突破、重點(diǎn)整治高損線路和高損臺(tái)區(qū)，規(guī)范用電、優(yōu)質(zhì)用電、讓客戶明白用電，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)供電所、每條10千伏線路和每個(gè)配電臺(tái)區(qū)；對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行反竊電降線損行動(dòng)和反竊電稽查，通過大量分析和數(shù)據(jù)處理，創(chuàng)造性地建立起一整套反竊電稽查的工作流程和分析手段。實(shí)現(xiàn)了管理和效益的明顯改觀，該公司將持續(xù)推動(dòng)降損增效活動(dòng)取得真實(shí)效。