精細(xì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。自精益星級(jí)班組創(chuàng)建工作啟動(dòng)以來(lái)，西電西變精益管理辦公室召集相關(guān)部門組成精益星級(jí)班組評(píng)審組，多次對(duì)《西電西變精益班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行專題討論，充分結(jié)合管理規(guī)范和要求進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，力求做到“員工看得懂、管理能落實(shí)、評(píng)委好操作、評(píng)分有依據(jù)”。已確定的《精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》滿分為1000分，內(nèi)容覆蓋安全、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境等“七大任務(wù)”，評(píng)分項(xiàng)目共120項(xiàng)，內(nèi)容詳細(xì)精確，成為西電西變精益星級(jí)班組創(chuàng)建工作的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

　　科學(xué)實(shí)施創(chuàng)建工作。根據(jù)2018年度精益星級(jí)班組建設(shè)工作計(jì)劃，西電西變分三批開(kāi)展精益星級(jí)班組建設(shè)，最終將實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)班組全覆蓋。第一批共有13個(gè)班組投入創(chuàng)建工作。在此期間，該司精益管理辦公室及評(píng)審組成員經(jīng)常深入班組現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)班組管理存在問(wèn)題，給出了專業(yè)精準(zhǔn)、有價(jià)值可操作的指導(dǎo)意見(jiàn)。為了使班組管理者進(jìn)一步掌握精益管理的深刻內(nèi)涵和工具方法，精益辦又分兩批對(duì)全公司100余名生產(chǎn)班組長(zhǎng)開(kāi)展為期四天的精益班組專題培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班組全覆蓋。此外，還為班組實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布局標(biāo)準(zhǔn)化提供了相應(yīng)的硬件設(shè)置。通過(guò)一系列工作，確保精益班組創(chuàng)建更科學(xué)、更規(guī)范、見(jiàn)實(shí)效。

　　持續(xù)改進(jìn)收獲成果。開(kāi)展第一批精益星級(jí)班組建設(shè)，正值最為炎熱難熬的夏季，13個(gè)試點(diǎn)班組卻絲毫不懼高溫考驗(yàn)，班組成員齊心協(xié)力，共同改進(jìn)，充分發(fā)揮班組五大員、優(yōu)秀黨員、勞模工匠的帶頭作用和榜樣力量，群策群力做好班組目視化看板、現(xiàn)場(chǎng)定置定位、成本能效管理，進(jìn)一步規(guī)范班組各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中探索高質(zhì)量高價(jià)值的改善。經(jīng)過(guò)不懈努力，第一批13個(gè)班組都取得了較大改進(jìn)效果。9月初，西電西變精益辦組織開(kāi)展了精益星級(jí)班組建設(shè)成果發(fā)表和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。最終，線圈車間繞線二班等11個(gè)班組符合三星級(jí)精益班組標(biāo)準(zhǔn)并予以授牌。授牌儀式上，線圈車間繞線二班、設(shè)備動(dòng)力處大修班、絕緣車間靜電板班分別介紹了精益班組創(chuàng)建的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果。

　　努力實(shí)現(xiàn)精益班組建設(shè)全覆蓋。西電西變精益星級(jí)班組建設(shè)工作以“最終實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)班組全覆蓋”為里程碑目標(biāo)，隨著第一批精益星級(jí)班組建設(shè)取得階段成效，第二批18個(gè)精益星級(jí)班組的創(chuàng)建工作已正式啟動(dòng)。西電西變以黨的“十九大”精神為指引，不斷提升黨建+精益工作科學(xué)化水平，在全公司開(kāi)展了“精益改善、黨員先行”持續(xù)改善活動(dòng)，要求各黨支部、各部門發(fā)揮好黨員先進(jìn)的先鋒模范作用和“黨員示范崗”的示范作用，真正做到“精益改善、黨員先行”，帶領(lǐng)廣大職工群眾立足本職崗位，消除浪費(fèi)、提升效率、推進(jìn)精益的潛能，構(gòu)建以黨員先進(jìn)性為核心的全員持續(xù)改善優(yōu)秀文化，為“決勝2020”拼搏奮斗。