一是加強(qiáng)電量目標(biāo)管理，強(qiáng)化過程控制，將爭(zhēng)取到的電量計(jì)劃任務(wù)分解量化、層層落實(shí)，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，緊繃“以日保月，以月保季，以季保年”這根弦，確保電量“顆粒歸倉”。該廠嚴(yán)格按照年初制定的電量爭(zhēng)取專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)方案，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)效益最大化這一目標(biāo)，采取倒逼機(jī)制，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)搶發(fā)電量工作的順利開展。同時(shí)，堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”原則，加強(qiáng)與政府及調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，深入研究電量相關(guān)政策，通過積極尋找替代電量，爭(zhēng)取大用戶直購電等手段，最大限度爭(zhēng)取年度計(jì)劃電量。

　　二是充分調(diào)動(dòng)全員搶發(fā)電量的積極性。該廠通過簽訂搶發(fā)電量攻堅(jiān)責(zé)任書，將企業(yè)效益與職工利益相掛鉤，強(qiáng)化督查考核，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保搶發(fā)電量工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，同時(shí)以運(yùn)行績(jī)效考核SIS系統(tǒng)為平臺(tái)，大力開展發(fā)電量和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，督促每位人員精心操作、及時(shí)調(diào)整，合理安排運(yùn)行方式和設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備出力和負(fù)荷率，確保機(jī)組負(fù)荷完成日計(jì)劃曲線，保證各運(yùn)行參數(shù)隨時(shí)保持在最佳范圍之內(nèi)。

　　三是持續(xù)開展“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)，為搶發(fā)電量提供可靠的設(shè)備保障。扎實(shí)開展“人人身上有指標(biāo)”專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行狀況，對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)開展“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)比”分析，向小指標(biāo)“壓紅線”運(yùn)行要效益，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保機(jī)組在最經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。此外，該廠強(qiáng)化燃料管理，積極探索新燃料，不斷優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，合理安排配煤摻燒，運(yùn)行值長(zhǎng)每班根據(jù)當(dāng)班負(fù)荷與供汽量大小，確定煤質(zhì)要求，保證可靠燃料供應(yīng)，在機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，加大高熱值煤的摻配比例，確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙?rdquo;。