早在2012年，國網(wǎng)浙江電力開始規(guī)?；_展勞模工作室的創(chuàng)建工作，勞模工作室成為企業(yè)的“智囊團”、崗位的“創(chuàng)新源”、項目的“攻關(guān)隊”、人才的“孵化器”和團隊的“方向標”，促進了企業(yè)和員工更好更快發(fā)展。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，開放、協(xié)作、共享的互聯(lián)網(wǎng)思維為勞模工作室的建設(shè)開辟了新的思路和途徑，虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）、人工智能(;;AI);;等新一代信息通信技術(shù)的發(fā)展為構(gòu)建智能化的新型網(wǎng)上勞模工作室提供了技術(shù)手段。國網(wǎng)浙江省公司電力公司以浙江信通公司為試點，運用虛擬現(xiàn)實（VR）等技術(shù)，開展了網(wǎng)上勞模工作室的探索與實踐，打造出集虛擬化資源拓展、移動化協(xié)同運營、差異化培訓定制于一體的新型網(wǎng)上勞模工作室，無縫對接“大云物移智”行動計劃。經(jīng)過2016年的半年的試運行，網(wǎng)上勞模工作室取得非常喜人的成效，娛樂化教學，興趣驅(qū)動學員主動學習；沉浸式體驗，直觀提升實訓感觀；差異化培育，個性規(guī)劃員工成長；概念化產(chǎn)品孵化，推進產(chǎn)學研體系協(xié)同；突破資源限制，增進工作室品牌效應(yīng)；前瞻技術(shù)落地，強化公司專業(yè)品牌。

　　網(wǎng)上新型勞模工作室的構(gòu)建，既是“大云物移智”體系下，虛擬現(xiàn)實等信息通信前瞻技術(shù)的實際落地，也為“大云物移智”的關(guān)鍵技術(shù)研究提供了有效的載體，是促進公司由信息化企業(yè)向智慧型企業(yè)過渡邁出的強有力腳步。

　　下階段，國網(wǎng)浙江電力將繼續(xù)進一步完善網(wǎng)上勞模工作室的功能，并加大推廣應(yīng)用，修改完善相關(guān)管理制度和規(guī)范以適應(yīng)新型的管理模式，積極發(fā)揮網(wǎng)上勞模工作室在人才培養(yǎng)、品牌宣傳、創(chuàng)新創(chuàng)效上積極效應(yīng)。