會上，與會人員聽取了公司國際一流電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)及促進(jìn)能力提升工作前期的總體情況，以及各工作組本業(yè)務(wù)領(lǐng)域國際對標(biāo)及促進(jìn)能力提升工作前期開展情況匯報，聽取了南方電網(wǎng)公司精益化管理的相關(guān)情況及要求，并就國際對標(biāo)如何與精益標(biāo)桿管理有機(jī)結(jié)合展開討論。

云南電網(wǎng)公司總經(jīng)理薛武充分肯定了公司啟動國際一流電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)及促進(jìn)能力提升工作以來取得的成果。薛武要求，各專業(yè)工作組要統(tǒng)一認(rèn)識，充分認(rèn)識國際對標(biāo)與精益管理的關(guān)系。下一步，國際對標(biāo)工作要在南方電網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿的框架下開展，全面承接南方電網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略及“185611”發(fā)展目標(biāo)，各專業(yè)組要認(rèn)真學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司“1+3+N+1”精益管理標(biāo)桿管理體系，找準(zhǔn)專業(yè)定位，明確目標(biāo)，圍繞經(jīng)營實力、財務(wù)績效、運營管理和發(fā)展支持四個評價維度的標(biāo)桿評價指標(biāo)，找到國際領(lǐng)先的標(biāo)桿，結(jié)合實際開展對標(biāo)。

薛武強(qiáng)調(diào)，國際對標(biāo)不是脫離現(xiàn)在的工作，另搞一套，也不是照搬照套，國際對標(biāo)是對現(xiàn)有管理的優(yōu)化，各專業(yè)組要分析清楚自己的情況和擬對標(biāo)對象的情況，學(xué)會思考以什么樣的路徑達(dá)到目標(biāo)，明確對標(biāo)的內(nèi)容。同時，國際對標(biāo)不是單純地到國外對標(biāo)，也可采取請進(jìn)來的方式，或是到廣東、深圳等地學(xué)習(xí)國際對標(biāo)實踐經(jīng)驗。（據(jù)云南電網(wǎng) 歐陽婷婷）