從國企下崗后，他東拼西湊10萬元創(chuàng)業(yè)。13年后，他的企業(yè)年產(chǎn)值近5億元。他將傳奇一般的經(jīng)歷歸結(jié)為一句話：用一生做好一件事。他是武漢振源電力設(shè)備有限公司董事長劉俊義。

　　借10萬元錢創(chuàng)業(yè)

　　他親自上陣推銷送貨

　　大學(xué)畢業(yè)后，劉俊義被分配到武漢長江變壓器廠，憑借著對變壓器技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)和鉆研，他脫穎而出，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理。正當(dāng)他準(zhǔn)備大干一場時，曾經(jīng)輝煌一時的國有變壓器企業(yè)卻在市場化浪潮中轟然倒塌，劉俊義失業(yè)了。

　　以后該怎么辦？一番輾轉(zhuǎn)反側(cè)后，自主創(chuàng)業(yè)的念頭在劉俊義腦海閃過。可當(dāng)時只有3萬元積蓄，靠這點錢創(chuàng)業(yè)談何容易？

　　深思熟慮后，劉俊義終于想明白了：憑借自己對變壓器生產(chǎn)制造的了解，加上這些年積累的客戶資源，就算困難也要努力試一試。

　　2003年，劉俊義找親戚朋友東拼西湊了10萬元，在東西湖租了一間小廠房。從最初的組裝變壓器做起，開始了創(chuàng)業(yè)征程。

　　說起創(chuàng)業(yè)之初的艱難，劉俊義感慨萬千。當(dāng)時員工不到10人，劉俊義親自做推銷員兼送貨員。為了等客戶回話要不要用他的產(chǎn)品，劉俊義常常在客戶門外等很久，有時直接住在客戶公司旁邊，一等就是半個月。由于是新企業(yè)，質(zhì)量售后都得不到客戶的信任，劉俊義就將幾十萬元的產(chǎn)品押給客戶先用著，客戶覺得質(zhì)量好服務(wù)好再簽訂單。時間久了，客戶慢慢信任劉俊義的產(chǎn)品，紛紛簽訂了長期合作協(xié)議。

　　“不管條件多惡劣，有一種堅持的信念在心里，就不會覺得苦了。”劉俊義回憶，有一次送貨到恩施，時值隆冬大雪封山，卡車在危險的便道上行駛。路太滑，只能用一輛更大的車在前面拉著走，在山里盤旋了一天一夜才到達(dá)目的地。

　　公司規(guī)模不斷擴(kuò)大

　　成功秘訣：一生做好一件事
 

勤奮和誠信，帶來了業(yè)績，公司規(guī)模不斷壯大，目前武漢振源電力有限公司已經(jīng)成為專業(yè)生產(chǎn)各種低損耗節(jié)能變壓器、箱式變壓器、干式變壓器、非晶合金變壓器、可控電抗器的民營公司，年稅收200萬元。成為國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布第一、第二批兩網(wǎng)改造推薦企業(yè)，中國電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會成員。

　　“在競爭激烈的市場中如何脫穎而出，靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新而不是跟風(fēng)。”劉俊義一直致力于產(chǎn)品節(jié)能化、多元化發(fā)展的研究。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品S11、S13系列全密封免維護(hù)配電變壓器、SBH15非晶合金鐵芯配電變壓器和SCB11系列環(huán)氧樹脂澆注干式變壓器及可控電抗器、融冰電抗器，產(chǎn)品采用計算機(jī)優(yōu)化設(shè)計，均在行業(yè)內(nèi)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　“從畢業(yè)后到現(xiàn)在，我一直從事變壓器的研究和生產(chǎn)，用一生做好一件事，我覺得這樣才能夠成功。”劉俊義說。

　　為了擴(kuò)大規(guī)模，目前公司在東西湖區(qū)辛安渡占地66畝的新廠區(qū)一期廠房已快建成，預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)5億元，對于劉俊義來說，新的征程正在啟航。