2016年，煙臺(tái)供電公司全年開工35千伏及以上工程16項(xiàng)，投產(chǎn)15項(xiàng)，新開工線路長(zhǎng)度170.2公里、變電容量206.5萬千伏安；投產(chǎn)線路長(zhǎng)度170.43公里、變電容量59.93萬千伏安，220千伏萬華變電站等8項(xiàng)工程榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)2017年電網(wǎng)建設(shè)工程里程碑計(jì)劃，煙臺(tái)供電公司將建設(shè)35千伏及以上工程達(dá)39項(xiàng)，項(xiàng)目多、規(guī)模大，現(xiàn)場(chǎng)施工安全及施工質(zhì)量管控工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，工程建設(shè)和管理壓力巨大。為此，煙臺(tái)供電公司以基建管控信息系統(tǒng)為平臺(tái)，加強(qiáng)工程全過程管控；以建設(shè)計(jì)劃剛性執(zhí)行為統(tǒng)領(lǐng)，確保計(jì)劃“零延遲”；以開展“安全質(zhì)量診斷分析活動(dòng)”為抓手，確保“安全零事故”“質(zhì)量零缺陷”，優(yōu)質(zhì)工程率實(shí)現(xiàn)100%。

強(qiáng)化建設(shè)質(zhì)量。強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，量化各級(jí)安全管理責(zé)任，應(yīng)用《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄表》等管理方式，加強(qiáng)改進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部人員到崗、責(zé)任到位管理。推行輸變電工程施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)警和管控，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行“掛牌督辦”，在建工程安全全面體檢工作常態(tài)化，確保現(xiàn)場(chǎng)“零事故”。強(qiáng)化工程分包管理，嚴(yán)格分包隊(duì)伍及人員的資質(zhì)審查，完善評(píng)價(jià)體系，培養(yǎng)核心分包隊(duì)伍。深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，加強(qiáng)各階段中間驗(yàn)評(píng)及質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格原材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化設(shè)備安裝全過程質(zhì)量管控，提升工程內(nèi)在質(zhì)量，確保工程“零缺陷”投運(yùn)。

強(qiáng)化重點(diǎn)攻堅(jiān)。發(fā)揮“一口對(duì)外”工作機(jī)制，與發(fā)展、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各專業(yè)打通業(yè)務(wù)界限，形成合力，部門間資源共享，攻堅(jiān)電網(wǎng)工程建設(shè)難題。實(shí)施項(xiàng)目包保責(zé)任制，落實(shí)各參建單位工作職責(zé)，抓住設(shè)備物資供貨、屬地協(xié)調(diào)、輿情控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好過程管控。著力攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)輸變電工程建設(shè)，緊密跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)展，突破民事難題，創(chuàng)新施工管理方法，在完成建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，建設(shè)技術(shù)領(lǐng)先、亮點(diǎn)紛呈的優(yōu)質(zhì)精品工程。

      強(qiáng)化過程管理。抓好項(xiàng)目前期與工程前期“無縫銜接”，提前介入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題，保障工程依法開工和有序建設(shè)。抓好施工與屬地單位“無縫銜接”，責(zé)任對(duì)等、聯(lián)合辦公，在施工許可手續(xù)辦理、民事協(xié)調(diào)等方面密切協(xié)同，確保工程依法規(guī)范開工建設(shè)，積極防范各類施工輿情風(fēng)險(xiǎn)。抓好工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行“無縫銜接”，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門及早介入工程建設(shè)，深度參與工程建設(shè)過程，開展隨工驗(yàn)收，提高驗(yàn)收質(zhì)量、縮短驗(yàn)收周期。

強(qiáng)化任務(wù)管控。強(qiáng)化市縣公司電網(wǎng)建設(shè)“一體化”管理，推廣應(yīng)用班組式業(yè)主項(xiàng)目部管理模式，提高工程全過程整體管理能力，確保嚴(yán)格按照省公司里程碑計(jì)劃完成月度、季度和年度建設(shè)任務(wù)。超前抓好策劃工作，根據(jù)全年工作任務(wù)，制定科學(xué)、可行的年度工作計(jì)劃，逐項(xiàng)工程確定“關(guān)門時(shí)間”，每月分析進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保工作計(jì)劃有布置、有監(jiān)督、有落實(shí)，全面完成“18開工、17投產(chǎn)”建設(shè)目標(biāo)。