“高效的管理是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障！”9月29日，在談到電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)時(shí)，云南省曲靖供電局計(jì)劃建設(shè)部副主任羅貴說(shuō)到。先后在縣級(jí)供電企業(yè)、城網(wǎng)辦、基建部等領(lǐng)導(dǎo)崗位上干過(guò)的他，對(duì)基建業(yè)主項(xiàng)目部很是看重，“這些年來(lái)，曲靖電網(wǎng)基建工程得以順利推進(jìn)，在很大程度上得益于業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)揮的有效作用。”

曲靖供電局是云南電網(wǎng)第二大供電局，是西電東送的重要樞紐。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)不斷加快。“十二五”期間，累計(jì)完成投資40.36億元，新增35千伏至220千伏變電站26座，輸電線路2459公里；建設(shè)改造10千伏及以下線路3136公里，臺(tái)變3889臺(tái)，一戶一表29.86萬(wàn)戶。今年一至八月，完成電網(wǎng)建設(shè)投資2.51億元，建成投產(chǎn)35千伏及以上輸變電工程6項(xiàng)，投產(chǎn)變電容量13萬(wàn)千伏安，輸電線路88公里。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)形成了以500千伏為主干，220千伏環(huán)形供電，110千伏分區(qū)互濟(jì)，35千伏覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多電源、多層次環(huán)形供電的格局。

在工程建設(shè)快速推進(jìn)的歷程中，曲靖供電局在工程管理和協(xié)調(diào)方面進(jìn)行了廣泛而深度地探索，今年以來(lái)，結(jié)合國(guó)家推進(jìn)新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造工作的部署，對(duì)曲靖“十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了修編，開展了配電自動(dòng)化及其通信規(guī)劃、保底電網(wǎng)規(guī)劃、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃等專項(xiàng)規(guī)劃研究。與麒麟?yún)^(qū)人民政府聯(lián)合成立了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行政企合力推項(xiàng)目，有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

同時(shí)，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)、做法不斷總結(jié)、提煉和固化。其中，于2008年在工程建設(shè)領(lǐng)域開始推行的業(yè)主項(xiàng)目部管理模式，不斷得到改進(jìn)和完善。今年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)業(yè)主項(xiàng)目部管理的新規(guī)定、新要求，并結(jié)合曲靖電網(wǎng)實(shí)際，曲靖供電局對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部管理模式作了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。

首先是按照地域分布原則，成立了三個(gè)主網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)管轄全市范圍內(nèi)35千伏及以上輸變電工程。其中，第一業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管轄麒麟?yún)^(qū)、沾益區(qū)和馬龍縣，第二業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)宣威市、富源縣和會(huì)澤縣，第三業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)羅平縣、師宗縣和陸良縣。同時(shí)，對(duì)于配網(wǎng)項(xiàng)目，則成立配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)全市六縣一市兩區(qū)的配網(wǎng)項(xiàng)目，管理各縣級(jí)供電企業(yè)的業(yè)主項(xiàng)目部。對(duì)于小型基建項(xiàng)目，成立專門的小型基建業(yè)主項(xiàng)目部，管理各縣級(jí)供電企業(yè)小型基建專責(zé)。

同時(shí)，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部的職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步完善，明確業(yè)主項(xiàng)目部的工作主要包括九個(gè)方面：一是代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)直接責(zé)任，開展項(xiàng)目建設(shè)管理的各項(xiàng)具體工作。二是全面負(fù)責(zé)技術(shù)、采購(gòu)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、綜合等各項(xiàng)管理要求在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的執(zhí)行。三是認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁”要求，開工前對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行審查，定期對(duì)承包商進(jìn)行檢查，按要求對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。四是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，對(duì)重大施工方案及時(shí)審批，杜絕事故發(fā)生。五是及時(shí)向調(diào)度部門提交所需資料，及時(shí)上報(bào)停電計(jì)劃和停電申請(qǐng)，啟動(dòng)投產(chǎn)前完成向生產(chǎn)部門移交相關(guān)文檔資料，啟動(dòng)試運(yùn)后按時(shí)限完成竣工圖紙的檔案移交管理工作等。與此同時(shí)，還對(duì)基建部、質(zhì)量監(jiān)督站的職責(zé)亦進(jìn)行了相應(yīng)明確。其中，基建部負(fù)責(zé)九個(gè)方面的工作：一是負(fù)責(zé)國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)、省公司管理制度的貫徹執(zhí)行。二是負(fù)責(zé)對(duì)列入基建項(xiàng)目投資計(jì)劃的基建工程從初步設(shè)計(jì)到竣工投產(chǎn)建設(shè)過(guò)程的職能管理，包括技術(shù)、采購(gòu)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和工程等方面的管理工作。三是負(fù)責(zé)監(jiān)督基建管理制度及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，通過(guò)審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。四是負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化工作和基建指標(biāo)的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)基建工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、結(jié)算等相關(guān)事項(xiàng)的審批。五是負(fù)責(zé)基建工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)等組織工作等。而質(zhì)量監(jiān)督站則主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)送變電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等七個(gè)方面的相關(guān)工作。