國家電網(wǎng)公司直流建設分公司總經(jīng)理

國家電網(wǎng)公司直流建設分公司認真貫徹公司黨組決策部署，扎實開展“兩學一做”學習教育，以特高壓建設為中心，以安全穩(wěn)定為基礎，以隊伍建設為保證，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，強化提質(zhì)增效，強化措施落實，緊緊圍繞“一投產(chǎn)、五在建、兩開工、五準備”工程建設主線，安全優(yōu)質(zhì)規(guī)范有序建設特高壓工程，確保完成全年各項目標任務。

強化本質(zhì)安全確保安全穩(wěn)定

國網(wǎng)直流公司承擔“六直”特高壓工程在建和后續(xù)“六直”工程開工準備任務，面臨同期建設任務繁重、協(xié)調(diào)工作量大、工程建設環(huán)境惡劣、安全管控難度增大等難題，要求企業(yè)上下樹立“大安全”理念，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。

強化落實安全責任。堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責。領導干部帶頭履職盡責，業(yè)務部門承擔專業(yè)管理安全責任，員工落實崗位安全職責，工程現(xiàn)場強化落實責任主體，延伸安全責任合同履約追究。加大安全考核獎懲力度，按照“四不放過”原則嚴肅處理事故責任人員，依據(jù)合同嚴懲安全失職單位。

提高本質(zhì)安全水平。認真貫徹《國家電網(wǎng)公司關于強化本質(zhì)安全的決定》。全面加強安全隊伍建設，強化分包隊伍管理，嚴格安全交底和現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格《安規(guī)》執(zhí)行。抓好重大安全風險防控，排查作業(yè)過程安全隱患，加強換流變就位等重要環(huán)節(jié)管控；高度關注創(chuàng)新引領型項目新風險。

提升工程實體質(zhì)量。以建設國優(yōu)精品工程為目標，以資產(chǎn)全壽命周期管理理念強化質(zhì)量管控。通過密切跟蹤初步設計、嚴格施工圖設計質(zhì)量檢查，提高工程設計質(zhì)量。通過落實廠家主體責任，加強駐廠監(jiān)造管理，強化設備研制過程質(zhì)量把關，提高工程設備質(zhì)量。從土建施工、電氣安裝、調(diào)試驗收、運行交接等全過程提升工程建設質(zhì)量水平。

推動創(chuàng)新發(fā)展強化提質(zhì)增效

國網(wǎng)直流公司在工程管理和基礎管理上不斷創(chuàng)新發(fā)展，全面強化提質(zhì)增效，著力點在“帶好隊伍”，重點在“管好企業(yè)”，落腳點在“建好工程”。

加強人才隊伍建設。深化以德育企，發(fā)揮先進典型的引領和示范作用，大力弘揚企業(yè)精神和核心價值觀，“以特高壓事業(yè)成人，以特高壓感情留人”，提升員工的歸屬感、自豪感和責任感。突出一線保障，建立暢通的溝通渠道，傾聽一線聲音，切實解決一線員工具體困難。關注員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善激勵約束機制，鼓勵員工向基層一線流動，保障一線隊伍穩(wěn)定。

提升企業(yè)管理水平。通過提升效率解決資源不足難題，通過高效運轉(zhuǎn)提升核心競爭能力。建立管理提升常態(tài)機制，加強調(diào)研分析，研究客觀規(guī)律，持續(xù)改進企業(yè)管理行為。優(yōu)化完善兩級管控、集中管控等機制，統(tǒng)籌人財物資源配置，提升資源使用效率。深化“五位一體”機制應用，提升科學管理水平與高效管控能力。加強團隊協(xié)作，理順專業(yè)需求對接，實現(xiàn)資源綜合利用，提升協(xié)同工作效率。

提升工程建設效率。保持現(xiàn)場安全管理高壓態(tài)勢，提升工程實體質(zhì)量，把握進度管控客觀規(guī)律，依法合規(guī)推進工程建設。推進建設管理標準化，提高大規(guī)模建設效率；建設管理創(chuàng)新型特高壓換流站，樹立典型和標桿；提升技術支撐實效，同步推進整體工程建設；深化研究國際業(yè)務專業(yè)支撐模式；加強設備研制質(zhì)量監(jiān)造管控，實施核心設備全過程質(zhì)量管控。發(fā)揮參建單位積極性和創(chuàng)造性，加強合作協(xié)同，實施資源共享，高效推進特高壓工程建設。

全面從嚴治黨依法從嚴治企

深刻認識中央全面從嚴治黨的決心和信心，把全面從嚴治黨和依法從嚴治企各項要求貫徹落實到特高壓建設管理和企業(yè)管理全過程。

全面落實從嚴治黨責任。建立黨建工作責任清單機制，常態(tài)化開展黨建、黨風廉政建設綜合檢查及黨建工作述職評議。認真落實公司關于黨內(nèi)政治生活制度和辦法，嚴格執(zhí)行黨員黨性定期分析、領導干部雙重組織生活等制度。依托黨員責任區(qū)、工程現(xiàn)場臨時黨支部，深化服務型黨組織建設。加強黨風廉政建設，落實黨組主體責任和紀委監(jiān)督責任，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。貫徹中央八項規(guī)定精神，持之以恒反對“四風”。

深入推進依法治企。全面貫徹“三全五依”要求，把法治觀念貫徹到工程建設和企業(yè)發(fā)展全過程。全面落實法治企業(yè)行為指引，加強制度體系建設和制度執(zhí)行，教育引導廣大干部職工自覺按規(guī)定履職、按程序辦事。圍繞人財物、“三重一大”、工程建設等重點領域，完善風險管控機制，發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計、財務、法律等協(xié)同監(jiān)督作用，有效防范各類風險。