劉振亞從國網(wǎng)退休的消息此前傳了一波一波，不過都沒有最終落地?，F(xiàn)在程序開啟了，只待程序確認(rèn)。

國家電網(wǎng)今天召開干部大會(huì)，針對國家電網(wǎng)董事長、黨組書記等職位組織了民主推薦。按照組織程序，意味著劉振亞退休，高層領(lǐng)導(dǎo)交接的程序開啟。

目前確認(rèn)的消息是國網(wǎng)干部會(huì)對董事長、總經(jīng)理人選進(jìn)行推薦。會(huì)場傳來的消息各種各樣，有說劉振亞到齡退休，新的董事長、總經(jīng)理組合不排除外面空降搭檔，有說內(nèi)部升任的可能性大。有些朋友提供了言之鑿鑿的消息，言明繼任者何人。



劉振亞，山東人，今年64歲，在國網(wǎng)掌舵已經(jīng)12年，64歲是一般央企中管干部退休的時(shí)間線。其職業(yè)生涯都在電網(wǎng)，2002年前在國家電力公司，之后在國家電網(wǎng)。

他非常低調(diào)，很少在媒體露面。少見的幾次有他出現(xiàn)的場合，也很難接觸到，更不用說交談。不過，據(jù)業(yè)內(nèi)一些對劉主導(dǎo)推動(dòng)的交流特高壓建設(shè)持不同意見的專家說，在媒體低調(diào)，但是往上面的渠道很多。

即便如此，劉振亞的一舉一動(dòng)都被外界高度關(guān)注。劉振亞被認(rèn)為是電改的對立面，其實(shí)劉得益于2002年啟動(dòng)的電改，此后從2004年起就一直掌舵國家電網(wǎng)。

但2002年啟動(dòng)的一輪電改，廠網(wǎng)分開后一直止步不前，到2011年才有“主輔分離”，從電網(wǎng)中拆出中電建、中能建。已經(jīng)是10年后的事情了。

劉振亞及國網(wǎng)在2015年新一輪電改啟動(dòng)前，一直被認(rèn)為是電改的阻力。2002年電改后，隨著發(fā)電裝機(jī)增長，國家電網(wǎng)力量逐漸壯大，因?yàn)檩斉洳糠?，調(diào)度不獨(dú)立，很多發(fā)電企業(yè)都是敢怒不敢言，國家電網(wǎng)在獨(dú)買獨(dú)賣的模式下一路狂奔。

國網(wǎng)推動(dòng)的交流特高壓，外界時(shí)有詬病。尤其是將華東、華北、華中電網(wǎng)以交流特高壓聯(lián)起來的想法，更是被人認(rèn)為是加強(qiáng)壟斷之舉，對電力安全有損。

但是，這種問題很難有客觀的結(jié)論。

電力系統(tǒng)高度封閉，輸電技術(shù)的專家都集中在電網(wǎng)公司，反對者也有從國家電網(wǎng)出來的，擺出的證據(jù)也是言之鑿鑿。但是媒體看來，簡直是云里霧里，不知道真理在哪里，無從判斷。

倒是有國外有專家，羨慕中國特高壓建設(shè)的進(jìn)展。

2015年啟動(dòng)的新一輪電改，現(xiàn)在大局已定。業(yè)內(nèi)失望的多，覺得國網(wǎng)將改革措施化減于無形。輸配分開壓根沒進(jìn)入方案，通過交易中心實(shí)現(xiàn)市場定價(jià)的舉措，卡在各地交易中心的“成色”上，從目前看地方主流是交易公司為國網(wǎng)子公司或國網(wǎng)控股，強(qiáng)勢的地方在爭取人事權(quán)，一般的地方連交易中心人事任免的權(quán)限都懸。

如果這樣，電改短期效果會(huì)打折扣。國網(wǎng)的盈利模式不會(huì)受到實(shí)質(zhì)性沖擊。

國網(wǎng)的海外業(yè)務(wù)也被人批評(píng)，認(rèn)為國內(nèi)要解決的問題還很多，作為公用事業(yè)單位，何以要到國外去給別人建設(shè)？

國網(wǎng)的海外業(yè)務(wù)在香港發(fā)債，獨(dú)立經(jīng)營。國網(wǎng)成功運(yùn)營或參與了菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、香港等多個(gè)國家和地區(qū)的骨干電網(wǎng)。

到2014年底，國網(wǎng)境外資產(chǎn)達(dá)到308億美元，比2009年增長17倍。在走出去的國企中，也算是“亮眼”的成績單。

但是，海外投資的數(shù)據(jù)，也很多人質(zhì)疑。不過國網(wǎng)海外的員工很是贊同，都覺得這是正確的戰(zhàn)略。無視外界對公用事業(yè)單位在國外的風(fēng)險(xiǎn)，以及國內(nèi)事情的解決。



批評(píng)者也很多。

就在傳言紛紛揚(yáng)揚(yáng)期間，國網(wǎng)組建了全球能源互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，劉振亞倡議的全球能源互聯(lián)網(wǎng)在不同層面都在宣揚(yáng)。劉振亞出任國網(wǎng)出資的全球能源互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事長，并在下屬單位建立了響應(yīng)的研究院。

劉振亞此前提出的，建設(shè)全球聯(lián)通的電網(wǎng)，連通“一極一道”，在北極開發(fā)風(fēng)電的想法。據(jù)說已經(jīng)在逐步落地。不過發(fā)電站建了就建了，電網(wǎng)涉及到各國的安全擔(dān)憂，連網(wǎng)后風(fēng)險(xiǎn)還是很大。

上述問題，繼任者都要繼承。最先要面對的，估計(jì)還是壟斷的指責(zé)，以及在電改中改頭換面的操作。而國網(wǎng)作為自然壟斷性企業(yè)，國資委截至目前依然靠考核其業(yè)績增長，從這個(gè)角度，依然需要一個(gè)“劉振亞式的國網(wǎng)。”

劉振亞精力充沛、思路超前，幾乎是國網(wǎng)員工的共識(shí)。此前還綁定三產(chǎn)的模糊定位、高薪資，在國網(wǎng)調(diào)降薪資后，已經(jīng)有體系內(nèi)員工陸續(xù)出走。新人也要面臨這個(gè)難題。

當(dāng)然，這些問題在國企很普遍。電力系統(tǒng)相對封閉，員工選擇面并不寬。傳言最接近真實(shí)的是，舒印彪接任董事長，國家能源局副局長鄭柵潔接總經(jīng)理，只待程序的確認(rèn)。

舒印彪國家電網(wǎng)公司的老資歷，1985年華北電力大學(xué)畢業(yè)后一直在國家電力公司、國家電網(wǎng)工作，2004年起擔(dān)任國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理，進(jìn)入管理層。

2005年至2013年，期間9年擔(dān)任國家電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理。2013年5月起，擔(dān)任國家電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員。

鄭柵潔2015年8月份從福建副省長任上調(diào)任國家能源局副局長，在電力改革推動(dòng)、新能源汽車等活動(dòng)中都有其身影。

繼任者治理國家電網(wǎng)如何，尚需時(shí)間檢驗(yàn)。但是上述問題和指責(zé)，推也推不開，外界都盼望著新思路、新舉措。繼任者的壓力估計(jì)比劉振亞當(dāng)初還要大。

資歷深的繼任者，還要面對劉離任審計(jì)中的問題，以及國網(wǎng)前面的各種破事。