作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)集團(tuán)，中國電建持續(xù)加快全球化戰(zhàn)略實(shí)施步伐。

3月10日，中國電建集團(tuán)國際工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電建國際”）在北京揭牌成立，標(biāo)志著中國電建完成了海外業(yè)務(wù)資源的有機(jī)整合。據(jù)悉，電建國際按照地理、文化、法律的相似性和國別市場(chǎng)規(guī)模的均衡性，將全球201個(gè)國別市場(chǎng)劃分為6大區(qū)域，分別設(shè)立東南非、中西非、中東北非、歐亞、亞太、美洲等6個(gè)區(qū)域總部。

中國電建集團(tuán)董事長(zhǎng)晏志勇在揭牌儀式上表示，國際業(yè)務(wù)重組整合是中國電建全面推動(dòng)改革創(chuàng)新和服務(wù)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措；是適應(yīng)國際市場(chǎng)更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)過審慎研究做出的重要決定；是實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、整合國際人才和骨干力量、提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

資源整合提升國際競(jìng)爭(zhēng)力

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國電建成員企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)總數(shù)高達(dá)302個(gè)，甚至在個(gè)別國家多達(dá)11家成員企業(yè)設(shè)有境外營銷機(jī)構(gòu)。電建國際成立之前，參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的除水電國際、顧問國際、山東電建等平臺(tái)公司外，還有山東電建三公司、水電十三局、湖北工程、上海電建、四川院等具備營銷履約一體能力的子企業(yè)，甚至其他各子企業(yè)也在不同程度地直接參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“由于缺乏統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一規(guī)劃，把集團(tuán)有限的國際經(jīng)營資源進(jìn)一步分散，并且在同一地區(qū)、同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域子企業(yè)各自重復(fù)配置，在同一國別、同一項(xiàng)目上各自營銷、同時(shí)公關(guān)。”孫洪水稱：“這樣造成市場(chǎng)經(jīng)營主體多、內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗嚴(yán)重，對(duì)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)帶來諸多不利影響。”

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入“新常態(tài)”，電力裝機(jī)持續(xù)過剩，新開工項(xiàng)目率低，國內(nèi)電力建設(shè)市場(chǎng)增速仍將大幅下滑。“未來很可能沒有多少項(xiàng)目可干，僅靠國內(nèi)市場(chǎng)難以支撐企業(yè)的發(fā)展。因此，大力開拓國際市場(chǎng)、加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)的集團(tuán)化組織、集約化管理，集中資源、專業(yè)化運(yùn)作，傾力打造‘大國際’，引領(lǐng)全集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，更是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。”孫洪水表示。

然而，國際市場(chǎng)也面臨諸多挑戰(zhàn)。目前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，地區(qū)安全局勢(shì)日趨復(fù)雜，全球地緣政治關(guān)系復(fù)雜多變，企業(yè)面臨更大的市場(chǎng)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。伴隨國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、新技術(shù)革命及低碳理念的發(fā)展，國際基礎(chǔ)設(shè)施投資合作的內(nèi)涵更加豐富，對(duì)中國企業(yè)開展跨國經(jīng)營與整合規(guī)劃能力提出了更高要求，國際市場(chǎng)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。

與此同時(shí)，國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)回歸對(duì)中國電建在海外的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已聚成拳頭、快速成長(zhǎng)、日益發(fā)展壯大，大有趕超之勢(shì)，中國電建國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略所形成和積累的優(yōu)勢(shì)正逐漸被蠶食。

“電建國際的成立為中國電建國際業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了更高、更廣闊的平臺(tái)，”孫洪水稱，“有利于解決目前國際業(yè)務(wù)存在的突出問題，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)的全面引領(lǐng)和管控，有利于集中資源落實(shí)國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，有利于實(shí)現(xiàn)從國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化到集團(tuán)國際化的重大轉(zhuǎn)變。”

通過戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控相結(jié)合，新成立的電建國際將深度整合中國電建國際業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一品牌管理，統(tǒng)一市場(chǎng)布局和營銷，統(tǒng)一履約監(jiān)管，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)防范，主導(dǎo)子企業(yè)國際業(yè)務(wù)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)中國電建國際資源共享，達(dá)到提質(zhì)增效的目的，為進(jìn)一步打造國際品牌和提升國際競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)介紹，2016年，電建國際將進(jìn)一步細(xì)化對(duì)區(qū)域總部的具體管控模式，加大推進(jìn)海外區(qū)域總部事業(yè)部制建設(shè)力度，整合、統(tǒng)籌配置目前各子企業(yè)的駐外機(jī)構(gòu)和海外營銷資源，向?qū)俚鼗?jīng)營方向邁進(jìn)，并把有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員充實(shí)到區(qū)域總部。

深耕海外服務(wù)國家戰(zhàn)略

成立之初，中國電建便明確了“國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”。多年來，中國電建響應(yīng)國家“走出去”號(hào)召，積極參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將國際業(yè)務(wù)打造成重要的增長(zhǎng)極。

目前，中國電建在101個(gè)國家設(shè)有160個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋116個(gè)國家。2015年，其海外業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，在全球250強(qiáng)國際承包商排名中位列第11名，在電力建設(shè)行業(yè)位列全球第一。全年新簽合同額1593.45億元，同比增長(zhǎng)16.6%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入722億元，同比增長(zhǎng)13%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)37.28億元。截至2015年底，累計(jì)完成新簽合同額約970億美元、營業(yè)額約500億美元，利潤(rùn)總額約35億美元。

“中國電建已經(jīng)由傳統(tǒng)的水利水電、電力建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到機(jī)場(chǎng)、鐵路、公路、房建、水處理、疏浚吹填與港航等領(lǐng)域，形成了以亞洲、非洲為主，輻射美洲、大洋洲和東歐的多元化市場(chǎng)格局，市場(chǎng)國別涵蓋了‘一帶一路’沿線大部分國家。”電建國際董事長(zhǎng)孫洪水介紹。

在不斷拓展延伸海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，中國電建主動(dòng)創(chuàng)新海外營銷模式，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈的升華。

孫洪水表示：“其中較強(qiáng)的投融資項(xiàng)目推動(dòng)能力起了關(guān)鍵性作用。通過整合投資、商貸、互惠貸款、兩優(yōu)貸款、賣貸等多種投融資模式為項(xiàng)目服務(wù)，目前已經(jīng)在全球幾十個(gè)國家的多個(gè)工程領(lǐng)域擁有成功推動(dòng)投融資項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)。”

據(jù)了解，中國電建成功推動(dòng)了第一個(gè)賣方出口信貸EPC項(xiàng)目——伊朗塔里干水電站，非洲第一個(gè)大型混合貸款項(xiàng)目——加納布維水電站，以及中國在拉美地區(qū)第一個(gè)單體合同金額最大（金額23億美元）的水電站項(xiàng)目——厄瓜多爾CCS水電站。2015年，中國電建參與中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源規(guī)劃，投資建設(shè)中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源領(lǐng)域的首個(gè)項(xiàng)目——巴基斯坦卡西姆港132萬千瓦火電站。此外，老撾南歐江一期，作為中國電建首個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的投資項(xiàng)目，也在2015年實(shí)現(xiàn)“一年三投”目標(biāo)。

目前，中國電建憑借在電力開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、制造等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和集“資源、工程、融資、投資”于一體的綜合營銷模式，已經(jīng)成為我國電力建設(shè)行業(yè)“走出去”的領(lǐng)軍企業(yè)和“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的重要力量。

“中國電建集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)成為能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性投資建設(shè)集團(tuán)，要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須經(jīng)歷改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、全球發(fā)展三個(gè)階段。”晏志勇說，“成立電建國際是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步，將為全面適應(yīng)新常態(tài)，貫徹‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’五大發(fā)展理念，服務(wù)國家‘一帶一路’發(fā)展戰(zhàn)略和開展國際間產(chǎn)能合作注入了新的活力。”

原標(biāo)題:中國電建全球化進(jìn)程提速