項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)提高項(xiàng)目管理的有序性非常重要，是推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的基礎(chǔ)，因此宜興市供電公司高度重視項(xiàng)目的計(jì)劃管理，在對(duì)項(xiàng)目的必要性、實(shí)施內(nèi)容、資金概算、未來成效等內(nèi)容進(jìn)行了充分分析論證的基礎(chǔ)上，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃，有效利用計(jì)劃系統(tǒng)管理工具，切實(shí)提高項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行率。

　　為保證工作質(zhì)量，宜興市供電公司運(yùn)檢部各班組根據(jù)工作分工，加強(qiáng)了專業(yè)之間的協(xié)同、協(xié)作，運(yùn)檢班上報(bào)項(xiàng)目需求，以年度工程建設(shè)原則和重點(diǎn)為依據(jù)，面對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目凌亂、繁雜等特點(diǎn)，逐條線路、逐個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行梳理，避免需求上報(bào)的重復(fù)與反復(fù)；工程班則對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全面管控，按周、月度計(jì)劃推進(jìn)一季度成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，采用周報(bào)和月報(bào)的形式實(shí)時(shí)跟蹤與考核，在兩個(gè)月內(nèi)完成了一季度112個(gè)成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，共完成預(yù)算資金6153.6萬元，為項(xiàng)目計(jì)劃的提前錄入贏得了時(shí)間。

　　此次項(xiàng)目計(jì)劃錄入工作的順利完成，進(jìn)一步提升了宜興市供電公司項(xiàng)目計(jì)劃的過程管控力度，加強(qiáng)了配網(wǎng)成本項(xiàng)目申報(bào)的規(guī)范性，是推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平升級(jí)的有力支撐。