規(guī)劃計劃，全壽命質(zhì)量提前考量。廈門供電公司將資產(chǎn)全壽命周期管理理論引入規(guī)劃計劃，要求所有變電站在編制可研報告時，增加效能、成本、風險的平衡以及退役主設備再利用等內(nèi)容，并提出2個以上方案，分別量化計算初始投資、運行成本、故障損失等資產(chǎn)全壽命周期成本，進行比較擇優(yōu)。針對配網(wǎng)規(guī)劃項目，該公司運用資產(chǎn)全壽命周期管理理念制定量化比選方案或進行星級評定。該公司還實施“單體運維成本采集”試點項目，自動歸集、統(tǒng)計日常運維數(shù)據(jù)，對模型參數(shù)進行驗證和修正。

　　物資采購，技術(shù)規(guī)范提前統(tǒng)一。由于電網(wǎng)設備種類、型號眾多，如果沒有統(tǒng)一的技術(shù)標準，各需求部門上報的物資需求類型、規(guī)格往往五花八門，且多批次的招標采購程序煩瑣。若某些部門申請采購的設備供應廠家單一，種類、型號稀少，一旦備品供應斷貨，設備維護就很困難，造成質(zhì)量環(huán)斷裂。因此，廈門供電公司組織各專業(yè)結(jié)合實際，制定“常用電力物資技術(shù)規(guī)范匯”，對9類369項常用電力物資從設計標準和規(guī)格型號標準兩方面進行規(guī)范。

　　質(zhì)量檢測，入網(wǎng)設備質(zhì)量提前把控。廈門供電公司加強設備投運環(huán)節(jié)質(zhì)量把控，對23類配網(wǎng)設備實行全面質(zhì)量檢測，100%覆蓋批次、供應商、物資種類。其中，對配電變壓器和配電電纜實施每臺(條)必檢，有效保障了入網(wǎng)關鍵物資的質(zhì)量。同時，對初步診斷為不合格產(chǎn)品的變壓器進行“解剖檢查”，設置不合格產(chǎn)品展示室，邀請供應商、施工單位和業(yè)主單位參觀，起到警示作用。針對不合格產(chǎn)品，廈門供電公司要求供應商修復、換貨、延長質(zhì)保期，并列入供應商業(yè)績檔案進行閉環(huán)管理。對問題供應商，該公司采取約談、通報批評、處罰、扣減評標分值、暫停評標、列入黑名單等措施，保障入網(wǎng)設備質(zhì)量。

　　工程建設，關鍵部門提前介入。在工程建設階段，如果運維檢修等專業(yè)未能提前介入，就會造成跨部門流程節(jié)點銜接不暢，導致部分工程“一投運就要改造”。對此，廈門供電公司梳理近年來該公司在輸變電工程設計、施工、采購、建設、交接等重要環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)的272項差異問題，確定191條統(tǒng)一執(zhí)行意見。各相關專業(yè)技術(shù)骨干參加設備監(jiān)造，加強質(zhì)量過程控制;生產(chǎn)運行、基建等專業(yè)人員到場監(jiān)督主變安裝、GIS安裝等重要過程，確?，F(xiàn)場施工工藝和安裝水平。

　　運維檢修，多措備戰(zhàn)供電質(zhì)量。廈門供電公司創(chuàng)新實施259條饋線、1100座站房共19806個設備單元的狀態(tài)評價工作，廈門島內(nèi)配網(wǎng)狀態(tài)檢修覆蓋率達71%。該公司深化輸變電設備狀態(tài)巡視，全面開展主、配網(wǎng)“首檢式”驗收，實施變電運行業(yè)務精簡方案，實施配網(wǎng)帶電作業(yè)試點項目，實施綜合停電計劃及特殊運行方式風險管控精益化等一批QC項目，推進質(zhì)量控制持續(xù)改進。