為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，遼寧公司充分認(rèn)識開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性，認(rèn)真制定活動(dòng)方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任部門及分工，重點(diǎn)解決在電網(wǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中潛在的問題，同時(shí)結(jié)合實(shí)際全面開展質(zhì)量攻關(guān)和改進(jìn)活動(dòng)，形成“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，不斷提高設(shè)計(jì)單位的整體質(zhì)量管理水平，持續(xù)提升電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行和供電服務(wù)質(zhì)量。

活動(dòng)期間，遼寧公司加強(qiáng)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、概預(yù)算編制與審核、圖紙內(nèi)部審核、圖紙歸檔、電網(wǎng)規(guī)劃的質(zhì)量管控與監(jiān)督，切實(shí)防范發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備質(zhì)量事件;強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)服務(wù)，發(fā)揮質(zhì)量管理優(yōu)勢，以客戶為中心辦實(shí)事、解難題，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)成果贏得客戶滿意;引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員積極參與質(zhì)量管理，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐操作，從自我約束到外部監(jiān)督，從經(jīng)驗(yàn)交流到全面分析總結(jié)，由點(diǎn)到面，由表及里，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)、規(guī)劃、技經(jīng)工作質(zhì)量。

為營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，遼寧公司按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，運(yùn)用多種方式廣泛宣傳電網(wǎng)設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，切實(shí)提高電網(wǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量競爭力。