為將“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化工作”的管理理念落到實(shí)處，西電西瓷從制度，人員、工作環(huán)境等各方面下手，深入開(kāi)展5S管理、推進(jìn)5S建設(shè)，分別在等靜壓一車(chē)間和二車(chē)間推出“推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作意見(jiàn)”，排差距、立目標(biāo)、獲方法。生產(chǎn)部門(mén)建立5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作小組，明確工作職責(zé)，確定須做事項(xiàng)。通過(guò)采取一系列措施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀，員工的5S素養(yǎng)正在逐步提高。