2013年以來，西開電氣總裝三車間扎實開展管理提升活動，改進生產(chǎn)模式，細化班組職責，加強員工專業(yè)培訓(xùn)，管理水平和質(zhì)量水平不斷提高。為了保質(zhì)保量完成車間生產(chǎn)任務(wù)，總裝三車間嚴抓現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制，細化班組裝配過程質(zhì)量控制，多次召開車間生產(chǎn)研討會，積極解決影響裝配效率的瓶頸問題。通過一系列質(zhì)量改進措施的推進落實和對員工質(zhì)量意識的強化，使車間在提升產(chǎn)能的同時也提高了裝配質(zhì)量。
      11月份，通過全體員工的努力，總裝三車間再創(chuàng)新高，在場地緊、任務(wù)重的前提下，順利完成存棧126kVGIS 83.5個間隔、252kVGIS 12個間隔、耐壓試驗102個間隔，比3月份耐壓試驗“零放電”的出產(chǎn)量又提升了8%，再次實現(xiàn)了產(chǎn)品耐壓試驗“零放電”的目標，產(chǎn)品耐壓交檢一次順利通過。12月10日，西開電氣領(lǐng)導(dǎo)來到總裝三車間，對全體員工進行“零放電”表彰獎勵。