為了搭建符合集團實際的戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略縱向協(xié)同、資源配置高效、績效激勵銜接、信息系統(tǒng)管控的目標，提升整個集團的戰(zhàn)略管控水平，經(jīng)過長期醞釀和精心策劃，集團啟動平衡計分卡項目，并于11月21日在總部召開了項目啟動會。
       集團黨委書記陳元魁、總經(jīng)理助理田喜民出席會議。集團總部各相關(guān)部門負責人、項目組成員，試點企業(yè)西電西變、西電常變、西高院項目主管領(lǐng)導(dǎo)和本單位項目組成員，以及安永（中國）咨詢有限公司、珠海智晟有限公司的專家團隊參加了會議。會上，田喜民首先進行了動員講話，全面闡述了平衡計分卡項目的關(guān)鍵作用和重要意義，并對項目的實施進行了總體部署。隨后，項目合作方安永、智晟兩家公司及試點企業(yè)代表分別進行了表態(tài)發(fā)言。
        陳元魁在講話中結(jié)合企業(yè)實際對項目推進工作提出了具體要求和殷切希望。他說：圍繞國資委提出的“做強做優(yōu)，世界一流”的中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標，集團積極引入平衡計分卡這一科學的戰(zhàn)略績效管理工具，通過平衡計分卡實現(xiàn)多維度績效評價，搭建短期和長遠相結(jié)合的戰(zhàn)略實施平臺。陳元魁希望集團總部和試點企業(yè)要高度重視，積極參與，與咨詢公司一同創(chuàng)新、一同實踐，使中國西電始終站在行業(yè)排頭兵的位置，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多價值。不僅使客戶滿意，也使西電員工的素質(zhì)能力得到提升，在企業(yè)發(fā)展中充分展示個人價值和才能。
       啟動平衡計分卡項目，是為了全面加強集團戰(zhàn)略管控能力的一項關(guān)鍵舉措。通過項目的實施，將在集團范圍內(nèi)，使戰(zhàn)略與執(zhí)行一致、全局與局部協(xié)調(diào)、組織與業(yè)務(wù)融合，進一步促進各層級職能界面清晰化，各項管理流程顯性化、制度化，聚焦資源，強化協(xié)同，達成戰(zhàn)略縱向協(xié)同、資源配置高效、績效激勵銜接、信息系統(tǒng)管控的目標，為構(gòu)建集團科學高效的戰(zhàn)略管控體系奠定堅實的基礎(chǔ)，有力支撐集團的跨越發(fā)展。
       據(jù)悉，本次項目分為管理咨詢和系統(tǒng)實施兩部分，在集團總部及西電西變、西電常變、西高院3家子企業(yè)首批試點。在實施成功的基礎(chǔ)上，計劃用2—3年分批分步在集團范圍全面推廣。