為全面推進(jìn)采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、消耗等方面降低成本工作，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，西電西容在降本增效上大做文章，各部門積極查找落實(shí)降本增效途徑和措施，黨員干部帶頭開展形式多樣的節(jié)能降本活動，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展增添了新的活力。
        技術(shù)黨支部每月對降本項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并列出下月計(jì)劃。今年他們根據(jù)市場訂貨情況和用戶需求，進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化成套產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝改進(jìn)，在哈鄭特高壓直流成套裝置項(xiàng)目、 CVT產(chǎn)品瓷套改進(jìn)項(xiàng)目、油箱及均壓環(huán)設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目、隔離開關(guān)鋼支架改進(jìn)降本項(xiàng)目、回油處理系統(tǒng)改進(jìn)降本項(xiàng)目等等降本增效項(xiàng)目中取得顯著成效，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本392萬元，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了積極貢獻(xiàn)。
        特分廠在黨支部的倡導(dǎo)下開展了提升管理核算進(jìn)班組工作，按照降本增效促發(fā)展的總體要求，收集匯總降本增效項(xiàng)目內(nèi)容，選擇四個班組作為試點(diǎn)，樹標(biāo)桿、定標(biāo)準(zhǔn)。黨員干部積極帶頭，使全體員工樹立了一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”的節(jié)能意識，員工在生產(chǎn)中動腦筋、想辦法，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，降本工作開展得如火如荼。1—10月份，特分廠共節(jié)約資金約63萬元。
       機(jī)加車間以提高效益為目標(biāo)，以降本增效為突破口，認(rèn)真分析本單元的成本構(gòu)成和存在的問題，制定整改措施和降本目標(biāo)。黨員干部帶頭從提高原材料利用率做起，大大增強(qiáng)了員工節(jié)約意識。他們經(jīng)過對全部原材料及廢料認(rèn)真細(xì)致的計(jì)算，實(shí)行排料圖的管理方法，有效提高了材料利用率和廢料回收。
        截至今年10月底，西電西容通過物資采購平臺比價采購、技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗、提高材料利用率和工作效率，盤活庫存、修舊利廢等措施，實(shí)施降本項(xiàng)目28項(xiàng)，共節(jié)約資金2200多萬元。目前，許多措施已經(jīng)固化并建立了長效機(jī)制。