降本增效是西電常變2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)提升公司整體經(jīng)營(yíng)效益有著重大意義。按照集團(tuán)降本增效工作要求，結(jié)合年初降本增效工作目標(biāo)，西電常變積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。
       一是細(xì)化分解目標(biāo)。2013年西電常變降本增效目標(biāo)3800萬(wàn)元，公司對(duì)照目標(biāo)要求，結(jié)合公司實(shí)際，從比價(jià)采購(gòu)、材料利用、技術(shù)優(yōu)化、節(jié)約能源動(dòng)力、節(jié)約支出六個(gè)方面，向全公司各部門(mén)征集降本增效項(xiàng)目，共從19個(gè)部門(mén)征集90個(gè)降本增效項(xiàng)目。為了提高降本增效項(xiàng)目的可行性和有效性，公司組織營(yíng)銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)所有上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，明確項(xiàng)目目標(biāo)值、內(nèi)容、工作措施，以及項(xiàng)目類別。通過(guò)評(píng)審共確定為71個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)值近4000萬(wàn)元，有力保證了全年降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      二是注重落實(shí)執(zhí)行。圍繞全年降本增效目標(biāo)，西電常變成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)管理處成立具體工作小組，領(lǐng)導(dǎo)督促各部門(mén)降本增效項(xiàng)目的順利完成。2013年上半年，西電常變?cè)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝材料利用率、供應(yīng)的比價(jià)采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓物資利用等項(xiàng)目上，降本1500萬(wàn)元左右，累計(jì)完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的58%。
       三是對(duì)標(biāo)尋求突破。積極開(kāi)展降本增效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，2013年以來(lái)先后對(duì)標(biāo)江蘇華鵬、西電濟(jì)變、西電上開(kāi)、西電西變等集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)，吸取長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，結(jié)合公司實(shí)際情況制定西電常變成本費(fèi)用專項(xiàng)管理方案。尤其對(duì)于技術(shù)優(yōu)化、組部件采購(gòu)、長(zhǎng)賬款催收、長(zhǎng)期積壓物資處理等內(nèi)容落實(shí)責(zé)任，并逐月跟蹤，檢查實(shí)施情況。同時(shí)8月份開(kāi)展公司能源使用情況大檢查，對(duì)照年初能源管控措施，逐一落實(shí)能源管控效果，提高能源利用率。
       千里之行，始于足下。降本增效需要公司每一個(gè)層面的積極參與，做到人人有責(zé)，將降本增效內(nèi)化于心、外踐于行。注重督促落實(shí)一系列具體指標(biāo)，使降本增效不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保全年扭虧增盈目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。