西電西變以“完善體系、抓好重點(diǎn)、做實(shí)事、見實(shí)效”為指導(dǎo)思想，以“抓兩頭(設(shè)計(jì)和服務(wù)現(xiàn)場)、控中間(生產(chǎn)制造過程)”質(zhì)量問題為主線，以“保障皖電東送百萬伏后續(xù)產(chǎn)品一次合格”為突破口，扎實(shí)開展質(zhì)量管理提升活動，初顯成效，今年3、4兩個(gè)月成品交驗(yàn)44臺，連續(xù)一次試驗(yàn)全部合格。
一、借東風(fēng)，認(rèn)真查找問題
2011年11月5日至9日，應(yīng)中國西電集團(tuán)邀請，在國資委統(tǒng)一安排下，“中央企業(yè)管理診斷基層行”診斷組對西電西變質(zhì)量管理進(jìn)行了為期5天的診斷。根據(jù)診斷意見，西電西變成立了專項(xiàng)組，專門解決企業(yè)存在突出問題。
2013年2月27日，中國西電集團(tuán)在西電西變組織召開了變壓器質(zhì)量提升活動啟動會。會議對變壓器質(zhì)量提升活動進(jìn)行了整體安排和部署，并對活動提出了具體要求。根據(jù)集團(tuán)“變壓器質(zhì)量提升活動啟動會”會議精神，西電西變立即行動，第二天就成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《西電西變變壓器質(zhì)量提升活動實(shí)施方案》。
3月19日，西電西變邀請?jiān)瓩C(jī)械工業(yè)部副部長陸燕蓀、質(zhì)量司曹仿頤司長、電器工業(yè)局總工程師高鵬對集團(tuán)各子公司主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管處長、變壓器平臺企業(yè)中層以上干部、三體系審核員、質(zhì)量員220多人進(jìn)行了管理提升專項(xiàng)培訓(xùn)。評審、診斷、培訓(xùn)從多方位、不同角度對西電西變質(zhì)量管理進(jìn)行了會診，提出了改進(jìn)意見。西電西變隨即結(jié)合改進(jìn)建議，編制了《西電西變以質(zhì)量為核心的專項(xiàng)管理提升工作實(shí)施方案》。
二、轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極解決問題
3月5日，西電西變召開了2013年質(zhì)量工作會議暨變壓器質(zhì)量提升活動啟動會，下發(fā)了《西電西變2013年質(zhì)量工作計(jì)劃》、《西電西變2013年質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)展開表》等5個(gè)文件，變壓器質(zhì)量提升活動在西電西變迅速展開。從4月22日開始，該公司領(lǐng)導(dǎo)每天上午召集生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、服務(wù)、銷售、品保等部門負(fù)責(zé)人召開碰頭會，聽取項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量、發(fā)運(yùn)、服務(wù)情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出決策。
制造技術(shù)處對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理，對工藝文件進(jìn)行了細(xì)化、固化。編制了《磁分路制造補(bǔ)充工藝方案》;修訂了《引線裝配》工藝守則，增加了異型均壓管的絕緣包扎內(nèi)容;編制了單相有載調(diào)壓自耦變壓器工藝方案。品質(zhì)保障處根據(jù)工藝補(bǔ)充、完善情況，編制了《皖電東送磁分路專用質(zhì)控卡》。對工藝文件的細(xì)化和固化，有效地防止了質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。
根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃升版情況以及國網(wǎng)公司提高聯(lián)檢人員的專業(yè)技術(shù)能力和水平的要求，2013年4月，西電西變成立了聯(lián)合檢查組，負(fù)責(zé)組織西電西變、西電常變各工序?qū)I(yè)設(shè)計(jì)、工藝、檢查人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，由于聯(lián)檢人員更專業(yè)，對發(fā)現(xiàn)問題解決更有效，因此加速了聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)問題的解決。今年1-4月，西電西變、西電常變共組織聯(lián)合檢查38次，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。
三、樹新風(fēng)，質(zhì)量穩(wěn)步提升
西電西變進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)交底工作，在磁分路、引線等重點(diǎn)工序開工前，由設(shè)計(jì)、工藝人員向車間、檢驗(yàn)、用戶監(jiān)造人員進(jìn)行技術(shù)交底、培訓(xùn)。同時(shí)，在生產(chǎn)車間中先后舉辦了“開關(guān)安裝技術(shù)大講堂”、“焊接技術(shù)大講堂”、“線圈組裝青工實(shí)際操作大比武”等形式多樣、生動活潑的培訓(xùn)活動，不斷提高青年員工的技術(shù)水平。
通過質(zhì)量管理提升各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，使該公司員工質(zhì)量意識進(jìn)一步得到了提高，如今，“過程控制精益求精，一次做好缺陷為零”的理念已在西電西變蔚然成風(fēng)，質(zhì)量管控能力得到了明顯提高。
四、吹暖風(fēng)，構(gòu)建質(zhì)量文化
企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。良好的質(zhì)量文化氛圍，使員工自覺維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，以保持長期穩(wěn)定的用戶滿意度。從3月初開始，西電西變組織安技、工藝、生產(chǎn)、品保、設(shè)動等部門，對公司現(xiàn)場管理“6S”進(jìn)行專項(xiàng)檢查，兩個(gè)月來共進(jìn)行“6S”檢查8次，對發(fā)現(xiàn)的48項(xiàng)問題積極進(jìn)行整改，并將整改情況納入部門績效考核。通過“6S”活動的廣泛、深入的開展，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到了較大的改觀，促進(jìn)了產(chǎn)品清潔度的提高，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了環(huán)境的保障。
4月份以來，西電西變加強(qiáng)了以中國西電集團(tuán)“責(zé)任之道”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，在生產(chǎn)車間設(shè)立企業(yè)文化墻，在大屏幕滾動播出企業(yè)文化理念，在內(nèi)刊開展征文，宣傳質(zhì)量先進(jìn)集體和個(gè)人的事跡，通過各種培訓(xùn)、宣傳活動等把質(zhì)量文化逐漸滲透進(jìn)員工心里，在員工心里埋下質(zhì)量第一的種子。同時(shí)，西電西變通過激勵體制正面引導(dǎo)員工提升，讓員工有主動提升的動機(jī)，再通過加強(qiáng)考核等手段鞭策員工強(qiáng)制提升。
目前，以質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理提升專項(xiàng)活動正在西電西變?nèi)嬲归_，將進(jìn)一步推動企業(yè)整體管理水平的全面提升。