西電西變緊緊抓住4月氣候宜人的黃金時期組織生產(chǎn)。黨委、工會開展了多種形式的勞動競賽，企業(yè)又千方百計增加職工收入，極大地激發(fā)了職工的工作積極性。生產(chǎn)管理處強化精益化管理，對13個關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，促進了一些瓶頸工序每周產(chǎn)量穩(wěn)步提高。技術(shù)部門對生產(chǎn)追加的產(chǎn)品，進行分部件投放圖紙文件，確保了這些產(chǎn)品盡快開工。各車間嚴(yán)密組織合理安排，組織工人三班倒或12小時二大班倒。

　　截止4月底，西電西變?yōu)樾陆c西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng) 750 kV第二通道輸變電工程研制的14臺750 kV交流有級可控電抗器，為河南省電力公司洛陽西500kV輸變電工程研制的ODFS-400000/500單相無勵磁調(diào)壓自耦變壓器等國家重點工程和用戶急需產(chǎn)品均圓滿完工;為哈密南—鄭州±800kV特高壓直流輸電工程研制的10臺鄭州站高端換流變壓器按期開工;為皖電東送淮南至上海特高壓交流輸電示范工程研制的14臺高抗的制造任務(wù)，為出口印度研制的18臺765kV電抗器,正在按時間節(jié)點、按質(zhì)量要求穩(wěn)步推進，西電西變綜合能力經(jīng)受住了大批量訂貨的考驗，計劃完成率穩(wěn)步提升。