今年以來，西電濟(jì)變?cè)陂_足馬力生產(chǎn)、全力滿足用戶需求、提高合同履約率的同時(shí)，全面協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取多種有力措施，有效降低產(chǎn)成品的庫存占用。截止9月底，公司產(chǎn)成品庫存較年初下降了49%，減少了資金占用，有效保障了公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
        一是準(zhǔn)確落實(shí)產(chǎn)品交貨期，提高合同履約率。每周召開產(chǎn)供銷平衡會(huì)，逐一落實(shí)簽單產(chǎn)品的實(shí)際交貨期，盡最大努力做到精確、準(zhǔn)確，為生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供可靠依據(jù)。
       二是嚴(yán)密組織生產(chǎn)。制造管理處根據(jù)銷售公司的訂單計(jì)劃，按交貨期的先后合理安排投產(chǎn)順序，統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計(jì)劃，使工序間緊密銜接；同時(shí)細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，各車間打破常規(guī)調(diào)整班次和人員，實(shí)行“一專多能”，動(dòng)員各工序員工積極主動(dòng)工作，各相關(guān)部門全力以赴做好物資供應(yīng)、設(shè)備保障、技術(shù)支持等工作。
       三是全力消化庫存產(chǎn)成品。對(duì)于長(zhǎng)期庫存產(chǎn)成品，一方面銷售人員積極與用戶聯(lián)系，倉庫人員仔細(xì)檢查，具備發(fā)貨條件就盡早發(fā)貨；另一方面，在保證滿足用戶技術(shù)要求的前提下，對(duì)現(xiàn)有成品進(jìn)行調(diào)劑，既降低了庫存量又滿足了用戶的要求。
       四是實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，積極發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的作用。生產(chǎn)車間、設(shè)計(jì)、工藝、采購、銷售等相關(guān)人員定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工序的、每臺(tái)制造過程中的產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、物資供應(yīng)情況、技術(shù)支持情況以及市場(chǎng)用戶的要求等，針對(duì)生產(chǎn)組織中的障礙，現(xiàn)場(chǎng)討論商定解決措施，保障了產(chǎn)品生產(chǎn)和發(fā)貨的順利進(jìn)行。