日前，集團在總部召開了由各企業(yè)質(zhì)量管理部門負責人及項目負責人參加的特高壓工程——“皖電東送項目”管理經(jīng)驗交流視頻會議。
    皖電東送淮南至上海特高壓交流輸電示范項目（以下簡稱“皖電東送項目”）是世界上電壓等級最高、容量最大、首條同塔雙回特高壓交流輸電工程，也是我國特高壓交流輸電技術規(guī)?；瘧玫臉酥拘怨こ?。集團作為“皖電東送工程”的主要供應商，共承擔著百萬伏變壓器8臺、電抗器18臺、全封閉組合電器(GIS) 9個間隔以及避雷器、電壓互感器、支柱絕緣子等主要輸變電設備的設計制造任務。該項目的順利按期交付，為集團后期特高壓產(chǎn)品市場的拓展打下了堅實的基礎。
    西電西變、西開電氣、西電西容等六家企業(yè)在會上進行了經(jīng)驗交流，展現(xiàn)了各企業(yè)在“皖電東送項目”管理上的亮點：西電西變與西電常變建立高效的項目管理組織；針對“局放”問題，完善、細化了技術、工藝文件；認真組織技術交底，加強與西電常變的工藝融合、提升；通過雙方的聯(lián)合檢查，項目在實施中信息傳遞迅捷準確，解決問題及時有效。西開電氣在項目管理上“預”字當頭，項目管理方案縝密、周全，強化了全現(xiàn)場觀念，方案不但覆蓋供方、工廠內(nèi)部、運輸過程及用戶安裝現(xiàn)場，而且對安裝現(xiàn)場的安全、健康、減排、現(xiàn)場文明生產(chǎn)做出了詳細的規(guī)定；借助現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)，不但保證項目信息傳遞的準確性和一致性，而且及時會診、解決現(xiàn)場問題，節(jié)省了人力、物力，降低了成本，節(jié)約了時間。西電西容建立了監(jiān)造人制度，聘請內(nèi)部責任心強、技術水平高、經(jīng)驗豐富的專家進行內(nèi)部監(jiān)造，將被動變?yōu)橹鲃?，強化了過程控制；在項目開始前，對項目所涉及的計量儀器、儀表進行了一次專項檢查，確保儀器、儀表準確、有效；通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設計，提升了產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量，滿足了電網(wǎng)系統(tǒng)過電壓的沖擊，實現(xiàn)了項目“零缺陷”。西電避雷器建立項目標識管理制度，標識制度化；通過對各類質(zhì)量記錄統(tǒng)計分析及改進，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性及項目零缺陷。西電套管“皖電東送項目”是產(chǎn)學研課題，目前已取得突破。西電常變在項目實施前進行技術交底、崗前培訓，保證人力資源；制造過程采用項目過程檢查表，確保過程可操作、可測量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    集團組織召開本次交流會議，以及即將編輯下發(fā)的《西電集團重點產(chǎn)品經(jīng)驗交流冊》，其目的是交流重點工程項目管理經(jīng)驗和管理心得，分享管理創(chuàng)新成果，進一步梳理和完善重點工程的管理方法和制度，為后續(xù)重點工程的實施積累經(jīng)驗、樹立標桿、建立標準，并通過此種形式，帶動集團全面提升質(zhì)量管理整體水平，全方位地、長久地為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。