為貫徹落實集團“關(guān)于進一步加強債務(wù)風(fēng)險管控工作的通知”精神，西電光電纜進一步細化管理措施，明確控制目標(biāo)，落實責(zé)任，加強激勵和約束力度，切實加強風(fēng)險管控工作，促進各項經(jīng)營目標(biāo)的完成。
一、確定控制目標(biāo)，落實責(zé)任到人
針對企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨居高不下的問題，西電光電纜首先確定了各經(jīng)營單位2013年外部應(yīng)收賬款和存貨的控制目標(biāo)，提出了總體要求。其次要求各部門將“雙高”目標(biāo)進行分解，落實責(zé)任人，做好應(yīng)收債權(quán)的對賬工作，對責(zé)任人的月度回款情況進行動態(tài)跟蹤，同時要求做好存貨的盤點工作，確保存貨資金完全完整。第三，領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實。一是公司領(lǐng)導(dǎo)按照區(qū)域劃分，分片負責(zé)，每人都有降“雙高”的具體指標(biāo)；二是每月組織召開分管區(qū)域第一責(zé)任人的工作會議，檢查“雙高”控制目標(biāo)落實情況，提出下一步工作計劃、措施和工作要求。
二、加強激勵和約束，降低經(jīng)營風(fēng)險
為了調(diào)動營銷業(yè)務(wù)人員的工作積極性，西電光電纜面向各經(jīng)營單位和營銷人員出臺了激勵措施，加大激勵和約束力度。一是優(yōu)化了對營銷業(yè)務(wù)部門及個人的年終激勵措施，獎勵分別設(shè)置為貢獻獎，新產(chǎn)品推廣、新市場開拓獎及綜合獎等三大類別。二是統(tǒng)一了對單位存貨控制目標(biāo)的激勵措施，對年末控制目標(biāo)值下降或超出部分，全部給予3‰的獎勵或處罰。對各單位第一責(zé)任人，按應(yīng)收賬款目標(biāo)完成率進行排序，實行末尾降職的措施。
西電光電纜還將風(fēng)險管控納入到績效考核，以激勵和約束的機制，著眼于風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)深度融合，扎實提升風(fēng)險管控水平。
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