5月4日下午，西開電氣召開2018年精益推進項目啟動會。會議回顧了西開電氣精益推進工作開展情況，并從精益品質(zhì)、計劃物流、精益研發(fā)、示范拓展四個方面詳細介紹了2018年精益管理推進工作的重點內(nèi)容，并介紹了2018年精益項目組織架構(gòu)和管理方式。
為了保障2018年精益推進項目的順利實施落地，會議確認了精益品質(zhì)、2018精益示范車間（表面處理車間）、2018精益示范車間（總裝三車間）、2018精益示范車間（總裝二車間）、焊接殼體產(chǎn)品線建設(shè)、鑄件殼體產(chǎn)品線建設(shè)、精益研發(fā)以及產(chǎn)品模塊化設(shè)計八個子項目的負責人，明確責任并落實目標。
會議要求，各部門要下更大的力氣，持續(xù)推進精益管理，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，使精益管理得到實實在在的改善效果。
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