日前，西電常變精益辦圍繞精益咨詢二期、精益點檢自評價、精益持續(xù)改善、精益工作總結等事項，連續(xù)召開多次精益管理推進會。
會議對西電愛波瑞專家提出的《常變精益咨詢二期》進行了再次研討，尤其對匹配公司實際和產品特點的項目評價指標進行了重點討論，明確要以指標倒逼企業(yè)現狀和未來提升的目標。精益自評準備會上，按照分類分級的思路和方法，對精益管理達A、持續(xù)改善、精益車間、精益班組自評價明確負責人、牽頭部門、打分部門、準備工作、檢查工作、整改工作等內容，對精益管理相關工作做了具體的安排。
會議重申精益管理的必要性，要求以質量和效益為中心，以數字化工廠和高水平管理作為精益管理的發(fā)展目標，進一步統一思想，堅定信念，重新認識精益管理理念，運用先進的管理手段，提高管理水平，通過精益管理和數字化工廠建設，實現企業(yè)的轉型升級，提高生產經營效率，提升企業(yè)綜合實力。（通訊員 王明）
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