為了全面提升職工質(zhì)量至上的思想意識，確保產(chǎn)品一次送檢合格率穩(wěn)步提高，近日，西電西變線圈車間組織開展了“增強質(zhì)量意識，培養(yǎng)工匠精神”質(zhì)量意識專項培訓(xùn)會，會上明確了強化質(zhì)量管理主體地位，認(rèn)真總結(jié)了上半年以來車間質(zhì)量管理工作中存在的不足之處。同時明確工作目標(biāo)，細化職責(zé)分工，確定考核辦法。會后，各班組長立即組織班組成員鞏固培訓(xùn)成果。通過作業(yè)分配看板化，把具體工作落實到個人，建立生產(chǎn)責(zé)任制度，實現(xiàn)“誰出錯，誰負(fù)責(zé)”，極大地提高了職工對質(zhì)量問題的關(guān)注度和追求卓越質(zhì)量的積極性，確?；顒尤〉脤嵭?。
該司線圈車間壓裝班以往在進行線圈高度調(diào)整時，由于作業(yè)方式的問題使得線圈在陰雨天氣面臨著吸潮反彈的可能，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)會，增強了該班組職工的質(zhì)量意識，班長帶頭研究總結(jié)出一套新的作業(yè)方法。根據(jù)線圈交付節(jié)點，按順序開展線圈高度調(diào)整工作，集全班之力，對完工線圈及時進行包裹解決了問題。用實踐證明了“誰改善，誰受益”。
該司線圈車間嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，強化“三檢”制度。充分做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查。通過加大產(chǎn)品檢查力度，避免了不良品造成的重復(fù)作業(yè)，工作效率大大提升。不但按時交付，而且合格率達到100%，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅的提升，讓“誰檢查，誰安心”的觀念深入人心，這三種檢查已成為常態(tài)并將保持下去。
近期,該司線圈車間的生產(chǎn)任務(wù)依然緊迫，通過完善質(zhì)量管理制度和廣大職工的共同努力，將有效促進車間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，用產(chǎn)品品質(zhì)塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)質(zhì)量效益和競爭能力。
（通訊員 劉遠洋）
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