日前，西電常變組織召開精益管理專題會(huì)，集團(tuán)制造部門、變壓器平臺(tái)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，該司精益辦及精益試點(diǎn)車間全面總結(jié)回顧了一期的精益工作，并針對精益管理體系，持續(xù)改善體系進(jìn)行了匯報(bào)，并對一期遺留的難點(diǎn)問題提出具體的推進(jìn)措施。與會(huì)人員還深入超高壓生產(chǎn)車間、特高壓生產(chǎn)車間、鈑焊車間及特高壓技改項(xiàng)目現(xiàn)場，對車間的5S目視化、工位劃分、物流配送、模塊化設(shè)計(jì)與制造等進(jìn)行了參觀及點(diǎn)對點(diǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)。
西電常變自開展精益管理以來取得了一些經(jīng)驗(yàn)成果，該司將按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，打破固有觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，打好持久仗。該司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，各部門與車間要有大局意識(shí)，在所承載的精益板塊中主動(dòng)謀劃、主動(dòng)對接、主動(dòng)承擔(dān)，把精益管理的理念和方法落實(shí)在每一項(xiàng)具體工作中。以精益生產(chǎn)為抓手，以止于至善為目標(biāo)，全力打造具有常變特色的精益管理模式，支撐公司的生產(chǎn)經(jīng)營再上臺(tái)階，進(jìn)而促進(jìn)該司“十三五”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（王明）
新聞中心