表單優(yōu)化

    精益班組管理是以表單管理為載體，每一項管理表單代表一項管理內容，各類表單分別從安全、質量、生產、人事、成本、環(huán)境、設備等七個方面將班組運行標準、目標落實到日常工作中。 
    隨著精益班組建設項目的持續(xù)推進與拓展，近期，項目組聯(lián)合各職能處室人員對7大任務的管理表單進行梳理，結合各班組表單的填寫情況，對應用的實效性進行再次驗證，針對二星級班組開展了現(xiàn)場表單優(yōu)化的活動，表單的簡化并不是簡單的表單增減，而是依據(jù)各模塊的管理邏輯流程避免信息重復統(tǒng)計，使現(xiàn)場管理更簡潔、明朗。

對標學習

    為了借鑒西開電氣推動精益班組建設的創(chuàng)新管理經驗，西開有限與平臺單位的星級精益班組評價標準進行對標，3月底，精益班組建設項目特別策劃組織相關人員外出參觀交流活動。 
    大家一起交流經驗與心得體會，分享了精益管理中的亮點與創(chuàng)新方法,并交流了星級班組評價標準。 
    會后，參觀了總裝三車間精益班組，大家重點與三星級精益班組的班組長進行交流和探討，細致地實地觀摩了管理宣傳展板、各類表單和生產現(xiàn)場，從濃厚的企業(yè)文化、良好的精神風貌、現(xiàn)場徹底的5S管理、工位制配送、團隊績效等亮點中大家找到差距和努力的方向。大家一致表示，要將西開電氣的典型經驗和做法進行消化、吸收、再創(chuàng)新，并運用到工作中去，從而促進精益班組管理水平的進一步提高。

全面點檢

    4月初，西開有限開展了精益班組全面點檢評價工作。此次點檢依據(jù)《星級精益班組管理評分表》、該司《2017年精益班組建設全面拓展項目實施方案》要求，采取深入生產現(xiàn)場逐條對標的方式，分別對西安鳳城十二路、紅光路等廠區(qū)進行了為期三天的集中點檢。 
    檢查組從安全管理、生產管理、品質管理、人員管理、TPM、5S及能源管理、班組園地建設及精益工具使用、精益改善、文化活動等8個方面進行指導，采取班組人員解讀管理思路、談推進感想，點檢人員查看現(xiàn)場生產、管理表單和資料的方式進行。 
    從檢查的情況看，各班組能夠按照標準及年度工作計劃的要求做好各項基礎工作，但各班組管理工作缺乏特色及亮點。首先，目視化看板的形式將班組日常管理內容進行展示，但表單內容要求動態(tài)更新，部分班組的良好習慣未養(yǎng)成，大多數(shù)停留在數(shù)據(jù)、問題統(tǒng)計層面，對照指標分析、找出差異、制定改進措施、持續(xù)追蹤等方面需要加強。另外，在生產異常信息傳遞與管理機制不能有效服務于生產線、改善措施及標準建立有待提高、成本管控缺乏管控的手段和具體的實施方法以及對改善過程記錄、改善資料整理、改善成果固化等方面比較欠缺等等，以上問題有待進一步改進提高。（穆平娟、賀小攀）