隔離開關(guān)裝配小組原來工位劃分為靜側(cè)、動側(cè)、ES裝配及總裝等工位。時間節(jié)拍為70min/相，平均每天出產(chǎn)6相。去年，該車間500千伏 GIS工程比較多，間隔數(shù)高達186個，月均生產(chǎn)25個間隔才能滿足出產(chǎn)需求。如果小組仍然按照每天6相出產(chǎn)，根本完成不了生產(chǎn)任務(wù)，急需精益改善、提升產(chǎn)能。
為此，小組采取了4項主要改善措施：一是重新細化工位，分為8個工位；二是重新布置生產(chǎn)線；三是對進入滅弧室殼體、內(nèi)裝件鑄件導(dǎo)體，新增清洗工序，保證零件上線后不用百潔布、無打磨、無起塵作業(yè)，零件上線可直接使用，保證零部件質(zhì)量，縮短隔離開關(guān)裝配時間；四是人員分工更加明確，提升了工作效率，降低了產(chǎn)品裝配差錯率，提高了裝配質(zhì)量。
在無缺件、無零件質(zhì)量問題的情況下，隔離開關(guān)裝配小組平均每天完成9相，產(chǎn)能提升了1.5倍，為今年產(chǎn)能提升打下堅實基礎(chǔ)。（總裝一車間）
