為了更深入了解各企業(yè)精益供應(yīng)鏈建設(shè)狀況，1月22日、26日，集團(tuán)推進(jìn)辦與投資與采購(gòu)管理中心相關(guān)責(zé)任人員來(lái)到西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)、寶光集團(tuán)兩家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的精益供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)況。
本次調(diào)研主要是圍繞集團(tuán)2016年精益供應(yīng)鏈建設(shè)工作，重點(diǎn)就西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)、寶光集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè)情況，從采購(gòu)流程信息化建設(shè)、供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)（SCM）管理實(shí)施與規(guī)范、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立、剛性付款原則建立與實(shí)施、建立戰(zhàn)略供應(yīng)商試點(diǎn)、精益供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理工作、采購(gòu)計(jì)劃制定、執(zhí)行情況、供應(yīng)商管理等方面工作進(jìn)行調(diào)研與交流，并就集團(tuán)2016年精益供應(yīng)鏈工作給企業(yè)做了指導(dǎo)說(shuō)明，為企業(yè)明晰了精益供應(yīng)鏈建設(shè)思路和目標(biāo)，并就精益供應(yīng)鏈和數(shù)字化質(zhì)量管理工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)交流。
通過(guò)此次調(diào)研交流活動(dòng)，增強(qiáng)了集團(tuán)和各企業(yè)的精益工作交流，為各企業(yè)精益供應(yīng)鏈建設(shè)工作推進(jìn)進(jìn)一步明確了方向和目標(biāo),為集團(tuán)打造精益供應(yīng)鏈模式奠定基礎(chǔ)。
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