近日，西電常變精益管理推進辦公司成員、超高壓車間精益實施小組成員及一線員工等18人到西電開關板塊和西電變壓器平臺板塊開展精益管理學習交流。 
    西開板塊現(xiàn)場的目視化展板、現(xiàn)場5S、工位的定置定位、節(jié)拍化生產(chǎn)連續(xù)、生產(chǎn)計劃與物流的有效配合等等，無不表現(xiàn)出一種積極進取、全員參與改善的精益氛圍，把精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具和理念發(fā)揮的淋漓盡致。座談會上開關板塊和變壓器板塊相關負責人，更是將實施過程中的難點和瓶頸進行了深入細致的分析和解答，同時分享了一些實戰(zhàn)中的基礎資料和方式方法經(jīng)驗。 
    通過學習和消化，結(jié)合自身實際，西電常變將以精益生產(chǎn)示范企業(yè)為標桿，把推行精益管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，做到“深度解放思想”、“領導重視”、“善謀善斷，務實推進”，持續(xù)提升并強化企業(yè)核心競爭力。